課(ke)程描述INTRODUCTION
員工素養和執行力
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
員工素養和執行力
一、員工要有“責任心”
1、工作就是責任,責任決定成敗
1)、選擇了工作,就選擇了責任
2)、工作是種“愛”,有“愛”就有責任在
3)、工作是你的生意,為企業工作就是為自己工作
2、對工作負責就是對自己負責
1)、沒有做不好的工作,只有不負責任的人
2)、這是誰的責任:我的責任
3)、“我的責任”是高的工作標準
3、勇于負責任,才能擔重任
1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止
2)、負責任是一個人“人品”的體現
3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比
二、員工要有“忠誠度”
1、好的員工“忠誠”
1)、忠誠是一種美德,是做人的根本
2)、不要頻繁地跳槽,忠誠勝于能力
3)、把“忠誠”放在**位
2、從“忠誠”到“忠臣”到“終成”
1)、人生是一個算總賬的過程
2)、你忠于企業,企業也忠于你
3)、打造輝煌的職業生涯:忠誠與你人生的關系
3、“人”在企業,“心”也要在企業
1)、你不是過客,企業就是你的家
2)、我們要“在職”、“在崗”、“在狀態”
3)、把心放在公司里,把公司放在心里
三、員工要懂得“感恩”心態
(1)、停止抱怨,選擇感恩
1)、千萬別帶情緒來上班
2)、成功者永不抱怨,抱怨者永不成功
3)、與其抱怨,不如改變,與其抱怨,不如感恩
(2)、學會感恩,贏在感恩
1)、感恩公司,它是實現自我價值的舞臺
2)、感恩領導,換位思考,領導其實不容易
3)、感恩同事,他們是我的好搭檔,好戰友
(3)、感恩之旅,讓我們從“心”出發
1)、感恩是人生的一堂必修課
2)、感恩煥發巨大的內在驅動力
3)、開啟感恩“心靈之旅”
四、員工“執行力”提升
1、*員工團隊執行的三把標尺
1)、該說的要說到:說清楚,聽明白
2)、說到的要做到:想是問題,做是答案
3)、做到的要見到:忙要忙到點子上
2、*員工團隊執行的五大作風
1)、勇于負責:責任決定成敗
2)、馬上行動:速度勝于完美
3)、*服從:無條件地執行
4)、沒有借口:執行沒有借口
5)、說到做到:言必行行必果
3、挖掘*員工團隊執行的驅動力
1)、巔峰激勵,提速團隊執行力
2)、職場忠告:不要混日子了,小心日子把你給混了
3)、尋找動力,挖掘動力讓員工跑起來
五、時間管理的方法
1、80-20法則
2、艾維.李十分鐘效能法
3、統籌藝術
4、四象限工作法
1) 四象限典型事件列舉
2) 四象限時間分配
四象限艾生豪威爾原則
六、科學計劃提升效能
1、科學制定計劃
2、科學計劃的流程
3、制定目標標準
4、進行目標對話
5、確立目標
6、將目標轉化為工作計劃(hua)
員工素養和執行力
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