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打造卓越執行力團隊

    本課程的兩大特色：
    內容高效實用：側重企業的管理實際，注重心態與技能的相互融合話語影響，強調實
    踐與互動，即學即用；
    課程輕松愉快：課程通俗易懂，穿插案例分析、互動游戲等錯落有致，使您在學習過
    程(cheng)中(zhong)自然的參與并樂在其中(zhong)。

    培訓收益:
    幫助管理者架好從高層到基層的橋梁，擔當起“承上啟下、承點啟面、承前啟后”的重
    任。
    對上提高執行力，對下提升領導力，避免企業執行力在中層環節的衰減，讓中層執行
    力力度更大、速度更快、效果更好。
    徹底改變工作標準不高、計劃性不強、檢查流于形式等問題，營造積極向上、高效率
    的工作氛圍。讓員工自動自發地工作，每天產出您想要的結果，讓企業利潤*化。
    
    課程適用對象：企業中高層管理者

    培訓方式：激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗游戲等。
    說明：
    課程大綱僅供參考，授課時將會根據學員與企業的實際情況做出調整。如以上內容不
    符(fu)合要(yao)求(qiu)，也(ye)可根據企業要(yao)求(qiu)設(she)計課程(cheng)內容。

    課程大綱：
    第一講：高效執行力的心態和信念
    1、做問題的終結者
    2、承諾法則
    3、堅決服從，找方法不找借口
    4、你的原則性測試
    5、崗位價值
    第二講：高效執行力的底線
    1、執行力的心理底線
    2、執行力的職責底線
    3、執行力的實效底線
    4、執行前的復述
    5、鎖定責任
    6、商業人格
    第三講：打造卓越執行力團隊
    1、執行力的潤滑劑--真誠溝通
    2、構建執行力文化
    3、執行過程中的用人
    4、系統執行力的優化
    5、執行力思維：外包思維、果因思維
    6、監督和檢查制度化
    7、執行結果后的檢查
    第四講：中層執行的責任管控要點
    1、猴子管理法
    2、組織執行力訓練
    3、流程執行力訓練
    4、業績管控體系實操
    5、執行管控工具
    第五講：4R制度執行管控
    1、4R制度執行管控之R1
    2、4R制度執行管控之R2
    3、4R制度執行管控之R3、R4
    第六講：高效執行力的持續基因
    1、執行真經24字真經
    2、執行人才三大標準
    3、高效執行力對管理者的要求
    4、管(guan)理者(zhe)的執行力與精細化管(guan)理

打造卓越執行力團隊