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員工成長之路

【課程背景】
   初創期企業，業績快速拉升，人均產值遠超行業平均水平；在企業快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業平均水平，步調大的企業可能會低于行業平均水平，若長時間沒有改觀，企業將岌岌可危。
   如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。
   此外，業績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業發展的重中之重。
   本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司賦能體系，為公司的進一步發展提供充足的核心人力資源儲備。
   課(ke)程突破了很多人只(zhi)講(jiang)理論(lun)思想、沒有實戰經驗、缺少工(gong)具(ju)方法的瓶頸，還原現實應(ying)用情景，借用一個個實際發生(sheng)的案例，以及課(ke)間(jian)實操，解(jie)決學(xue)員(yuan)(yuan)在實際管理中“看不(bu)清、想不(bu)到(dao)、做不(bu)了”的三大(da)難題(ti)，使學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)之解(jie)惑，學(xue)之能用，將賦(fu)能體(ti)系(xi)打造的工(gong)具(ju)和方法應(ying)用與實踐。

【課程收益】
－了解培訓體系建設整體思路
－掌握內部師資管理方法與技巧
－掌握內部課程體系開發的步驟與方法
－掌握流程建設與操作說明書的寫法
－學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法
－開(kai)闊視野，學習新的企業管理(li)方法

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各(ge)部門(men)負(fu)責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程大綱】
一、什么是員工發展通道？
1、員工發展的三個核心方向
－職位提升
－能力提升
－待遇提升
2、內部發展與外部發展的關系
－員工發展的市場對接
二、基于員工發展的組織形式改造
1、組織與流程梳理
－組織結構梳理
－崗位清點
－核心業務流程梳理
2、崗位評價
－崗位評價
－能力評價
3、不同類型等級設定
－崗位類別
－不同類別崗位等級設定
三、基于員工發展的薪酬體系改造
1、薪酬結構梳理
－薪酬單元梳理
－薪酬單元掛鉤機制梳理
2、薪酬制度選擇
－不同類型崗位薪酬制度選擇
－薪酬單元設定
3、薪酬改造
－崗位工資制
－績效工資制
4、現有員工新舊工資制度套改
－現有員工工資分析
－套改切換成本分析
－套改切換矛盾分析與準備
四、基于員工發展的績效評價體系改造
1、基于效果的培訓場景分解
2、配套培訓場景的工具開發與落地
3、互聯網培訓體系建設
五、不同類型員工發展體系建立
1、部門核心業務流程及操作說明書建設
2、師資管理與課程打(da)磨 

員工成長之路