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搭建薪酬管理體系

【課程背景】
   薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業文化。
   本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司薪酬體系，為公司的長足發展、保留人才提供當前及未來重要保障。
   課程突破了很(hen)多人只講理論思想(xiang)、沒有實(shi)(shi)戰經驗、缺(que)少(shao)工具方法(fa)的(de)瓶頸，還原現實(shi)(shi)應用情景(jing)，借用一(yi)個(ge)個(ge)實(shi)(shi)際(ji)發生的(de)案例，以及(ji)課間實(shi)(shi)操，解決學(xue)員在實(shi)(shi)際(ji)管理中“看(kan)不(bu)清、想(xiang)不(bu)到、做不(bu)了”的(de)三大難題，使學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能(neng)(neng)用，將賦能(neng)(neng)體系(xi)打造的(de)工具和方法(fa)應用與實(shi)(shi)踐。

【課程收益】
－了解薪酬體系建設整體思路
－掌握薪酬設計方法與技巧
－掌握崗位評價操作方法
－開(kai)闊視野(ye)，學習新(xin)的(de)企業管理方法

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責(ze)人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程大綱】
一、認識薪酬
1、工資表
2、什么是工資單元
3、工資單元的成因源頭
4、不同工資單元的人力資源管理方法
二、匹配戰略發展的薪酬制度選擇
1、薪酬制度盤點
－崗位工資制
－績效工資制
－提成工資制
－計件工資制
2、薪酬制度選擇
三、薪酬設計理論
1、激勵理論
2、薪酬設計3P+M
四、M-薪酬調查
1、薪酬調查渠道盤點與選擇
2、薪酬調查
五、P-崗位工資制設計理念與方法
1、清崗
2、崗位管理“三定”
3、崗位評價
－崗位評價方法與崗位評價實施
－崗位等級表
4、工資現狀評價
5、寬帶薪酬設計
6、工資標準表
7、現有員工新舊工資套改
－現有員工工資分析
－套改切換成本分析
－套改切換矛盾分析與準備
六、P-浮動工資設計理念與方法
1、績效工資設計
2、提成工資設計
3、計件工資設計
七、基于組織需要的其他工資單元設計
1、工齡工資？
2、能力&經驗工資？
3、補貼？
八、工資制度
1、工資制度構成
2、工資制(zhi)度書寫 

搭建薪酬管理體系