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HR管理體系培訓

一 民營企業人力資源管理狀況透視
A 民營企業HR管理一般形態。
B 民營企業HR管理特殊形態。
C 民營企業HR管理狀況產生原因分析檢討。
D WTO下，民營企業HR管理體系構建背景。
二 與企業發展相適應的HR管理體系
A 民營企業的人力資源規劃著重點。
B 民營企業的HR管理體系構建五大原則。
C 民營企業的HR管理體系特色。
D 民營企業的HR管理體系六大模塊。
三 民營企業HR管理體系六大模塊之一----人才招驀與任用
A 合理的人力資源招聘方式、方法。
B 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
C 高效迅捷的人力資源面試與篩選。
D 企業HR經理人如何做關鍵性人才的引進。
E 人力資源的優化配置與任用之道。
F 企業人力資源招聘任用制度的建立與執行關鍵點。
四 民營企業HR管理體系六大模塊之二----員工的培訓與發展
A 企業員工培訓的層次、方式、方法側重點。
B 企業員工年度培訓計劃的內容、重點確定。
C 員工培訓管理過程中需注意的八大問題。
D 員工培訓需求的調研及效果測評與注意事項。
F 企業員工培訓管理制度的建立與推行實施要領。
五 民營企業HR管理體系六大模塊之三----員工工作目標與績效管理
A 民企有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。
B 民企績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
C 績效考核中有效推動實施步驟。
D 績效考核結果與薪酬的合理掛鉤。
E 績效管理過程當中的重點及績效結果的評估、面談與應用。
F 績效管理制度的建立、實施與改進。
六 民營企業HR管理體系六大模塊之四----員工的薪酬福利管理
A 民營企業薪酬福利模塊的特色。
B 民營企業薪酬福利模塊的激勵性。
C 民營企業薪酬福利模塊的組成。
D 民營企業薪酬福利模塊與企業發展的調整改進。
E 企業薪酬福利管理制度實施中的注意點。
七 民營企業HR管理體系六大模塊之五----員工關系管理
A 全員勞動合同簽訂與管理。
B 民企領導與員工的溝通對話途徑、方式、方法。
C 全員健康關懷計劃制訂與實施。
D 民企的留人之道。
E 員工紀律條例推行、管理及注意事項。
F 員工意見申訴、協調處理辦法。
八 民營企業HR管理體系六大模塊之六----優秀員工職涯規劃與企業結合
A 優秀員工的評價辦法。
B 優秀員工價值與對企業發展貢獻度分析。
C 優秀員工自身的SWOT及性向分析。
D 優秀員工的職涯規劃與輔導重點。
E 優秀員工的職涯與企業戰略發展態勢之結合。
九 民企HR管理者工作推動與實施力
A 加強業務培訓學習，成為真正的HR行家、能手。
B 與企業內領導、旁線部門加強溝通成為其業務強有力的服務者。
C 全局把握企業產品市場、行業發展的態勢，合理調整HR功能。
D 高效迅捷的推動企業人力資源方針政策、制度。
E 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執行者。
F 建(jian)立人、流程(cheng)、技術三者有效(xiao)結(jie)合的HR軸心(xin)式管理模(mo)式。

HR管理體系培訓