課程描述INTRODUCTION
企業發展管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業發展管理課程
一、中國企業家面臨世界經濟新格局
1、世界金融危機下體制切換和全面轉軌中的中國經濟
2、全球化背景下處于市場秩序重構和重新洗牌中的中國經濟
二、中國企業管理提升遭遇瓶頸
——中國企業常見病、疑難病、絕癥分析
(一)中國企業管理提升遭遇瓶頸
——中國企業常見病分析
1、缺乏戰略思維和戰略管理
2、老板自身修煉提高
3、管理、管理、管理——管理難
4、用人、用人、用人——人力資源管理
5、缺乏激勵機制
6、缺乏創新機制
7、資本*
8、缺乏勇氣談國際化
(二)中國企業管理提升遭遇瓶頸
——中國企業家疑難雜癥、絕癥分析
1、變得狂妄——病、毒基因之一
2、貪婪和野心——病、毒基因之二
3、不良嗜好——病、毒基因之三
4、為情所累——病、毒基因之四
三、中國企業發展面對中國文化生態
-戰略和選擇
-老板自身修煉提高
-人材、團隊
-制度化管理
-企業的激勵機制
-老板視野和前瞻性
-資本運作
-國際化
-中國傳統文化潛結構
-中國國民性
-今日中國社會現代化和傳統沖突的復雜性
四、融合中外的《中國式管理》
-中國MBA教育反思;不能全盤西化?
為什么老板用了不少學校MBA不靈?
-中國開放后一切都能從西方引進嗎
管理正在出現越來越多的中國式問題
-研究管理的中西比較
管中國人有中國式問題
-中國式管理問題引起重視
研究中國文化傳統——孔孟之道、諸子百家
研究中國國民性、人性——“丑陋的中國人”
研究管理中國人的成功之道——孫子兵法、紅樓夢
五、企業如何做大做強進入資本市場、國際化?
-短命企業、短命企業家現象:
太陽神下山,飛龍折翅、巨人倒下、首富首騙、秦池醉倒、
三株枯萎、愛多生病、水仙花敗、金鰻之死、亞細亞落日、
小霸王別姬、瀛海威換帥、聯想棄將、方正逼宮、四通變局
中國企業家總體素質急需提高 !!!
-中國企業家常見六大誤區和病癥
老板誤區、金融運作、投資決策人力資源、組織架構、研究開發
-中國企業診斷
六、中國未來十大財富投資熱點
1. 上市、創業板、主板、海外上市
2. 和國際接軌的高科技產業
3. 產業化、集約化高新農業
4. 規模、低價、薄利、新金融概念營銷住宅產業
5. 連鎖經營、特許加盟
6. 文化 媒體產業化
7. 旅游產業化、大服務性產業
8. 教育產業
9. 收購、兼并
10. 走向世界、跨國運作
七、打造企業核心競爭力、走可持續發展之道?
(一)中國企業運作管理的十個方面
――十個輪子驅動的中國企業可持續發展
1 發展戰略 6 商戰競爭
2 資本營運 7 公共關系
3 市場營銷 8 企業文化
4 生產管理 9 人力資源
5 研究開發 10 跨國拓展
(二)中國職業經理人培養和造就
-中國當前呼喚一代職業經理人
中國經理層現狀分析
中國企業家總體素質急需提高!
中國企業家生態環境急需改善!
-中國 MBA 教育剖析
實戰操作型MBA
西洋參和山藥蛋
-職業經理人的人才市場
職業經理人身價 OPTION、獵頭公司
(三)中國企業可持續發展“二十字方針”
體制創新
建立能不斷吸納、維系、激勵 優秀人材的新型產權制度
核心競爭
不斷研究調整培養企業核心競爭力
廣招(造)人材
重量級人材的不斷吸納和培訓造就
資本經營
讓股市不斷為你造錢
跨國運作
利(li)用(yong)WTO機遇,成為(wei)跨國公司
企業發展管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/266439.html
已開課(ke)時間Have start time
- 溫元凱
戰略規劃內訓
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- *:提升企業的戰略洞察力與 宋致(zhi)旸
- 華為軍團作戰:重塑行業服務 宋致(zhi)旸
- 立足渠道轉型 實現TD騰 余尚(shang)祥
- 《企業數字化轉型:跨越行業 黃光偉
- 通信業全業務背景下無線城市 余尚祥(xiang)
- 通信業運營商新型營業廳轉型 余尚祥
- 高屋建瓴:TD市場戰略分析 王舒
- 全勝哲學:《孫子兵法》里的 宋致旸
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉(liu)方舟
- 企業成功轉型升級的發動機: 章利勇
- 4G時代的集團市場發展戰略 余(yu)尚祥