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企業文化共創

【課程背景】
1、公司發展到一定階段，需要總結沉淀過往經驗，形成企業文化理念體系，借助文化的力量推動業務和團隊繼續發展
2、在環境與業務快速變化背景下，公司急需共識新的發展方向，確定組織愿景與戰略，以帶動各塊業務模塊跟著調整
3、集團總部的文化體系確定后，分子單位需要構建兼具上下統一性又有業務指導個性的母子文化理念體系
4、事業在快速發(fa)展(zhan)，負責人需要自己(ji)的想(xiang)法貫徹到基層和(he)一線，借助文化(hua)共創來(lai)統一思想(xiang)、達成共識和(he)促(cu)進風格(ge)融(rong)合

【課程收益】
文化成果部分
1、企業文化整體的理念架構體系；
2、企業文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；
3、將價值觀延伸至業務和管理的員工行為規范
文化認同部分
1、參與者對企業文化更深層的認同；
2、參與者對組織未來發展更有信心；
3、參與(yu)者對現狀改善方向的共(gong)識

【工作坊通用流程】
（一）工作坊前夕
1、發起人填寫需求確認表；
2、電話溝通確認需求細節；
3、設計工作坊流程并準備物料、場地等；
4、引導師與發起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排
（二）工作坊開場
1、課前入場調查；
2、發起人入場，介紹工作坊背景信息、緣何發起、主題及目標產出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；
3、引導者入場、構建連接、共建參與規則
(三）共識企業文化的基本內涵與開展文化建設的價值
1、組內共識對企業文化的概念的理解
2、組織共識對企業文化建設價值與意義的理解
3、串聯各組的想法，形成本單位文化建設必要性的共識
工具方法：分組討論
（四）萃取過往成功的優秀基因
1、業務發展奇跡旅程回顧
工具：歷史奇跡墻、高峰訪談
產出：企業文化故事
（五）描繪未來發展所需的文化
1、組織發展愿景與業務形態暢享
工具：愿景拼圖
產出：愿景圖像及愿景描述 
2、組織發展戰略三步走規劃
工具：頭腦風暴與投票
產出：組織業務發展布局；發展戰略三步走規劃
備注：非本主題工作坊的核心產出
（六）設計拉近夢想與現實的文化
1、組織發展當下挑戰研討
工具：現狀拼圖、團隊共創
產出：各業務板塊行為文化導向；價值觀詞條完善
2、依據當下的挑戰明確員工行為價值倡導與要求
工具：分組共創、拼圖共創
產出：員工行為價值倡導與要求
（七）明確價值觀下的具體行為規范
1、具體行為規范分組共創與合成完善
產出：價值觀之下、能夠指導近期工作的具體行為規范
2、文化共創工作坊總結
方式(shi)：發起(qi)人講話、參與者分享、離場調查

企業文化共創