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執行力體系

課程收益
讓學員全面掌(zhang)握有關(guan)執行的(de)(de)基本理(li)念、思維和方法，從(cong)而(er)高效完成(cheng)企業目標。 讓管(guan)理(li)者掌(zhang)握有效的(de)(de)管(guan)理(li)方法，從(cong)而(er)賦能團隊(dui)塑造(zao)強大(da)的(de)(de)執行力，為(wei)企業增色。 讓企業擁有一(yi)套高效執行體系(xi)，從(cong)制度、流程和文化上(shang)提升企業的(de)(de)競爭力。

課程大綱
第1章 解讀執行力
本節意義：賦能團隊正確的執行思維；
案例討論：誰的執行力最強？
何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素
何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
構(gou)建7R執(zhi)行體系，系統打(da)造所向*的執(zhi)行力。

第2章 R1：關鍵結果（Result）
本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”； 
為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”
如何定義結果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：初衷第1，過程第2
當結果無法量化時，怎么辦？
第一步：聚焦最重要的結果；
什么是最重要的結果？如何確定最重要的結果？
第二步：關注引領性指標；
什么是引領性指標？如何確定引領性指標？
第三步：達成共識，創造團隊目標感；
隨(sui)堂練習：定(ding)義關鍵(jian)結果并(bing)賦予核心意義。

第3章 R2：關鍵責任（Responsibility）
本節意義：賦能團隊責任感——責任心是賦能出來的。
問題１：為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
問題２：員工責任心缺失，其問題的關鍵在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
問題３：為什么責任會跳來跳去？
——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
結論：責任心是管理出來的；
責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；
如何追責：問責例會、當責表率、定責引導；
如何正(zheng)確衡量問(wen)責與(yu)容錯(cuo)的尺度？

第4章 R3：關鍵行動（Realization）
如何確保工作到位
本節意義：賦能團隊緊迫感——到位的力度與發展的速度成正比；
工作中如何減少問題的發生？
核心思想：墨菲定律；
執行工具：三個“萬一”和三個“不要”；
遇到問題，如何務實且精準解決？
核心思想：破窗效應；
執行工具：三現主義、五WHY法； 
如何讓問題得到徹底地解決？
問題分析：SCQA模型；
執行工具：七個不放過；
如何有效協同，實現無縫對接？
核心思想：內部客戶；
執行工具：接力棒機制；
如何實現理想的結果？
執行工具：24字方針。
如何實現工作高效
測試：你是這樣做事的嗎？
效能、效率和勤奮，哪一個更重要？
第一步：重視你的時間ROI；
第二步：要事第一；
執行工具：4象限法、6點優先工作制；
第三步：提高效率；
執行工具：二維時間工作法、心流工作法。
如何使溝通到位
溝而不通，責任在誰？
怎樣才算是將工作溝通到位了？
4個關鍵詞；
折中折現象；
溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；
溝通的基本方法：
溝通4C法；
7個溝通機制；
4P匯報法。

第5章 R4：關鍵資源（Resources）
如何制定工作計劃
問題討論：為什么計劃趕不上變化？
五步計劃法：教你制定一套周詳的行動計劃；
行動方案：一套方案，清晰表達七個相關要素；
思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動的各個要素；
甘特圖：一張表，直觀地將工作內容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
如何匹配人力資源
執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
什么樣的人，才是執行力強的人呢？
工具：人才盤點九宮格
套娃現象：你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人？
用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？
包容多(duo)樣性，創造*合力(li)。

第6章 R5：關鍵跟進（Review）
本節意義：賦能團隊支持感——人們不做你希望的，只做你督導的；
不相信——不是對人本身，而是對過程和結果；
查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關鍵節點、處罰不能代替檢查
例行化——你強調什么，你就檢查什么；
兩會制度：晨會＋夕會；
3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結果；
5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。
督導化——即時解決問題，不要秋后算賬；
教練式引導、CPR模式；
檢查與跟進工作的(de)討論(lun)與分享。

第7章 R6：關鍵反饋（Reward）
本節意義：賦能團隊認可感——人們行動的*動力來自對結果的反饋；
工作反饋是不可少的一部分；
為什么玩游戲容易進入忘我狀態？
如何向下反饋獲得積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
團隊反饋的核心：激勵性計分表與關鍵目標質詢會；
工作反饋(kui)的模擬與演練(lian)。

第8章 R7：關鍵改善（Refinement）
本節意義：賦能團隊獲得感——事前推演，事后復盤；
為什么要復盤？知識收割與執行精進；
聯想復盤法和美軍的AAR法；
工作復盤的類型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時性/參與性/全面性
障礙：偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失
團隊復盤的六個步驟和注意事項；
步驟：回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經驗
團隊復盤的問題清單及復盤表單；
團隊項目復盤(pan)模擬與(yu)演練。

執行力體系