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贏在執行力沙盤課程

【課程背景】
   【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、戰略、執行力及沖突；團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的戰略、執行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過團隊體驗和引導、能夠協助公司在戰略管理、執行等方面、運用團體游體驗式方式、使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題、發掘出問題的實質、而讓學員親身體會公司的問題所在、并最終找到有效的解決方法。
   本課程定位的目標為導向的執行力、作為執行人的特殊的角色、在我們職責及可控制的范圍內、以“人”為視角、介紹目標管理提升執行力的4把鑰匙：塑造強執行力心態、合理的目標計劃管理、溝通協作的魅力、執行力的落地方法和工具。從執行力全面的觀念出發、以提供切實增強企業執行力的可操作性方法為核心、為企業整體執行力的提升提供了切實可行的解決方案
   本(ben)課程定位的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)、作為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)人(ren)的(de)(de)特殊的(de)(de)角色、在我們職責及可(ke)控(kong)制的(de)(de)范(fan)圍內、以“人(ren)”為(wei)視角、介紹(shao)提升(sheng)(sheng)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)4把(ba)鑰匙：想干(gan)(gan)事(shi)、會干(gan)(gan)事(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)、會共(gong)事(shi)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)落地方(fang)(fang)法和工具。從執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)全面的(de)(de)觀(guan)念出(chu)發、以提供切(qie)(qie)實增(zeng)強企(qi)業執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)可(ke)操作性方(fang)(fang)法為(wei)核(he)心、為(wei)企(qi)業整體執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)提升(sheng)(sheng)提供了切(qie)(qie)實可(ke)行(xing)的(de)(de)解決方(fang)(fang)案。

【課程目標】  
培訓目標1：了解心態對于執行力的重要性； 
培訓目標2：高效的執行力前提是合理的目標計劃； 
培訓目標3：執行中溝通協作的魅力。
培訓目標4：創造個人和團隊生產力、實現自我價值、增進經營績效！ 
培訓目標5：打造卓越團隊的執行力與行動意識。
培訓(xun)目標6：掌握執(zhi)行(xing)力可執(zhi)行(xing)的方法(fa)。

【課程大綱】  
第一單元 執行力的重要性
課程導入：從一個案例來看執行力的重要性
什么是執行力
高效執行人才的四種能力
第二單元  沙盤推演
－沙盤推演
－沙盤歷史
－沙盤推演規則和任務
－小組任務分與團隊組建
－分享點評
第三單元  團隊建設與目標執行
－什么是團隊&團隊精神
－團隊帶頭人
－團隊的夢幻組合
－成員優勢與崗位匹配度
－協調作戰
－團隊制度
－共同目標
－團隊討論決策——行動方案 
－行進前的集中采購
－讓我們從這里出發
－在路上……
第四單元  塑造強執行力心態——想干事
1、什么是積極進取
2、如何做到積極進取
3、我們該如何讓自己每天都有好的狀態
第五單元  執行合理的目標計劃管理篇——干成事
1、計劃與目標的重要性
2、高效的目標管理法
4、目標分解的四個步驟
第六單元  執行中溝通協作的魅力篇——會共事
1、高效的溝通是協同的基礎
2、什么是高效溝通
3、溝通模型是什么？
4、影響溝通的四個變量條件。
5、高效溝通力訓練。
第七單元 執行提升效能篇——會干事
1、什么是效率與效能
2、要事第一：價值2.5萬美金的時間管理法
3、高效時間管理的五個步驟
第八單元  執行力的落地方法
1、執行的體系
－執行力的核心
2、執行力的五大關鍵步驟
－目標分解 
－責任鎖定 
－行動計劃 
－業績跟蹤 
－結果考核

贏在執行力沙盤課程