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銷售人才的選拔

第一天：學會科學選拔優秀的銷售人才
-正確認識銷售人員招聘為企業帶來的競爭優勢
← 銷售人員招聘對企業的重要意義
← 直線經理具備招聘技能的必要性
← 人力資源部和直線經理的在招聘過程中的職責分工
-銷售崗位職位分析與工作說明書編寫
← 為什么要進行職位分析
← 職位分析的具體內容和方法
← 工作說明書的編寫及注意事項
-根據工作說明書確定銷售候選人輪廓
← 候選人輪廓的確定
← 候選人輪廓與工作說明書的關系
-學會綜合利用各種招聘渠道挖掘銷售人才
← 挖掘人才的10大傳統渠道
← 渠道選擇的基本原則與注意事項
← 學會正確認識和把握“內聘”與“外聘”的關系
-銷售應征者的篩選及錄用的七大步驟
← 簡歷初步篩選
← 電話初試
← 初次面試
← 二次面試
← 經歷核查
← 必要的測試
← 決定人選，發出任用函
-銷售人員面試中的注意事項及相關技巧
← 面試之前的準備工作
← 面試之中的提問技巧
← 面試之中的傾聽技巧
← 面試中的時間把握
← 有效識別面試當中的非語言性暗示
← 面試中關于“尊重”的話題
← 學會利用“情景模擬”考察候選人的真實水平與實力
← 充分認識面試后經歷核查的必要性
← 努(nu)力(li)規避(bi)面試與招聘中的(de)12大誤(wu)區

第二天：學會科學培養及留住優秀的銷售人才
-工作中輔導對銷售人員成長的重要意義及作用
← 輔導對銷售成長的重要作用
← 輔導對銷售經理的重要作用
← 輔導對公司的重要作用與意義
-銷售輔導過程中所應包含的標準步驟及內涵
← 觀察行為；
← 發現差異；
← 與員工（干部）對話；
← 說明重要性；
← 提出改善意見；
← 示范演練；
← 陪同作業；
← 追蹤；
-輔導員工的科學方法與實用技巧
← 建立輔導員制度，并對輔導員定期考核
← 輔導要按“日程表”有計劃進行
← 要編制“行為規范”要求員工遵守并內化
← 輔導需要公司組織的整合影響力
← 輔導“行動方案”可以分階段逐次完成
← 依據實施主體規模大小做好輔導構架
← 輔導中心應編制輔導教材
← 輔導手冊應注明重點、建議方法及參考資料
← 視頻欣賞：《一對一輔導技巧》
-學會建立挽留銷售人才的科學方法與有效機制
← 科學剖析造成銷售人員流動的真正內因
← 學會在團隊內部營造尊重“銷售能人”的積極氛圍
← 學會制定科學合理的銷售傭金政策
← 為銷售人員預留足夠的上升空間與渠道
← 重視銷售人員的培養及技能提升
← 為銷售人員在團隊內部營造“家”的氣氛
← 掌握為銷售人員有效釋放壓力的科學方法與實用手段
-付諸實踐，收獲成功

銷售人才的選拔