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執行力文化的培訓

【開課背景】
為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？
為什么有的團隊能團結一致，而我們不能？
為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？
為什么有的團隊行動一致，而我們不能？
為什么有的團隊能創造高效，我們不能？......
=執行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業、部門、組織都正在被執行力滯緩、多數都被拖入無休止的內耗黑洞。
對政界而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；
對企業而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內耗嚴重、腐敗小成；
對團隊而(er)言，執行力滯(zhi)緩的衍(yan)生(sheng)物是——散(san)、空、變形、走(zou)形式、消極、拉幫結(jie)派......讓企(qi)業找不(bu)到失(shi)敗(bai)的原因(yin)，將(jiang)企(qi)業無聲無息的吸(xi)入低效、消亡的軌道(dao)，成為企(qi)業錐心之痛！！

【課程對象】
總裁(cai)、副總裁(cai)、總經理(li)、副總經理(li)、各專(zhuan)業(ye)層級部(bu)門經理(li)

【課題大綱】
一、什么阻礙了執行力
1、團隊文化力不夠
2、價值觀重疊面積過窄
3、執行團隊“強、弱”差距懸殊
4、執行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執行力”的區別
6、QDQ（圈點圈）管理執行力的真正含義
管理圈與文(wen)化圈并重性(xing)，以(yi)點(dian)帶面的運用執行模(mo)式（以(yi)小(xiao)帶大(da)的模(mo)式）

二、文化力系統打造圈
1、人的基本追求與價值觀
2、企業的基本追求與價值觀
3、客戶的基本追求與價值觀
4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線
5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現
6、如何啟動“團隊自我驅動力”
7、執(zhi)行力的價值度提煉

三、管理力系統打造圈
1、管理4痛分析
-驅力之痛
-協調之痛
-效率之痛
-持續之痛
2、執行流程習慣
-執行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任
-執行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值
-執行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨
3、QDQ執行六大模塊

第一模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果）
-結果倒推法則
-結果可考核、有時間、有價值
-結果思維模式：內、外向模式
-結果管理工具(ju)：日、周、月計劃表

第二模塊：責任管理
-逆向管理（現狀：責任向上）
-明確責任
-選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄）
-責任承若（書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化）
-責任管理（鎖定(ding)責任、教練指導(dao)、檢查監控(kong)）

第三模塊：措施管理
-緊扣結果
-自上而下
-后備方案
-關鍵節點

第四模塊：檢查管理
-戰略目標------實際業績
-對事不對人
-事實與數據
-糾偏與改進

第五模塊：激勵管理
-為什么要激勵
-企業三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人
-職場三類人的矛盾(dun)分析(xi)

第六模塊：績效管理
-什么叫績效
-績效的目的改變：執行、區分、改進、回報、文化
-改進管理：個人、團隊、態度、技(ji)能、區(qu)分(fen)、總(zong)結、改變

執行力文化的培訓