課程描述INTRODUCTION
戰略績效培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略績效培訓課程
一、認識戰略地圖、平衡計分卡與KPI
1、什么是戰略
2、什么是戰略地圖
3、戰略地圖模板解析
4、什么是平衡計分卡
5、什么KPI
6、戰略地圖、平衡計分卡與KPI的關系
案例:KPI提取過程(cheng)示意(yi)
二、戰略地圖的基礎是戰略規劃
1、企業的任務系統
2、四大發展戰略
3、密集型戰略(市場滲透、市場開發、產品開發、產品延伸)
4、多元化戰略(水平多元化、同心多元化、綜合多元化、垂直多元化)
5、一體化戰略(橫向一體化、前向一體化、后向一體化)
6、聯合經營(集團化、并購)
案例分析A
案例分析B
7、三大競爭戰略
8、成本領先、差異化、聚焦
案例分析A
案例分析B
9、戰略規劃文本的構成
案例分析:某企業的戰略規劃分析
10、戰略選(xuan)擇量(liang)表
三、如何開發戰略地圖
1、克老師優化版戰略地圖
2、戰略地圖開發過程
案例分析:A公司的戰略地圖
案例分析:B公司的戰略地圖
3、發展戰略與財務維度
4、競爭戰略與市場維度
5、職能戰略與內部運營維度
6、組織戰略與學習與成長維度
現場模擬:C公司的戰略地圖如何開發
分組PK與互動
四、從戰略地圖、平衡計分卡到戰略地圖
1、什么是平衡計分卡
2、如何提取KPI
故事:如何成為香港“第五大天王”
模型:KPI提取模型
3、KPI如何量化
方法:KPI量化九大方法
4、什么個人考核表
案例:某企業個人考核表
5、戰略解碼三部曲:圖、卡、表
案例分析:戰略解碼(ma)全過程
五、如何進行戰略績效管控
1、戰略績效管理四部曲
2、戰略績效計劃
方法:目標分解法
案例分析:如何制定績效計劃
3、戰略績效輔導
方法:績效輔導的角色分工與心法
案例分析:如何進行績效一對一輔導
4、戰略績效評估
方法:如何進行績效結果處理(關于二次分布)
案例分析:如何進行績效面談
5、戰略績效回報
模型:績效回報的7大領域
6、戰略的修訂與改進
案例分析:如何進行績效(xiao)改進
戰略績效培訓課程
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已開課時間Have start time
- 克長城
績效考核內訓
- 解決問題,更改變心智——績 吳(wu)文(wen)飛(fei)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔(jie)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純(chun)
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍