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中國企業培訓講師
開發項目管理高級實務培訓
 
講師:李儀 瀏覽次數:2575

課程描述INTRODUCTION

開發項目管理的課程

· 項目經理· 研發經理· 產品經理· 其他人員

培訓講師:李儀    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開發項目管理的課程

1、產品開發項目概述(1.5小時)
本章學習目標:了解開發項目管理的管理對象——開發過程,以及開發項目管理在開發項目的質量、進度、成本方面的管理思路。
1.1、項目與項目管理
1.2、開發項目的目標與范圍
1.3、產品開發流程
1.4、開發項目的質量(liang)、進(jin)度與成本

2、開發項目管理過程(1.5小時)
本章學習目標:認識開發項目從啟動到關閉的全過程,以及項目任務書、開工會、項目手冊等重要概念。
2.1、項目管理基本過程
2.2、啟動過程
2.3、計劃過程
2.4、實施與控制過程
2.5、關閉過程

3、開發項目組織(1.0小時)
本章學習目標:了解開發項目管理的先進組織架構,以及開發項目經理的職責、能力與培養等內容。
3.1、研發組織模式
3.2、產品開發團隊
3.3、開(kai)發項目經理

4、開發項目計劃管理(2.5小時)
本章學習目標:了解工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前導圖PDM(Precedence Diagramming Method),以及關鍵路徑等概念,以及開發項目管理涉及的各種項目計劃,掌握制定項目進度計劃的實用方法。
4.1、工作任務分解WBS
4.2、活動排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計劃制定方法
4.5、項(xiang)目進度計劃管理(li)

5、開發項目控制方法(1.0小時)
本章學習目標:掌握11種實用的開發項目控制方法,以有效保證開發項目按計劃執行,并達成項目目標。
5.1、目標導航
5.2、充分溝通
5.3、評估預警
5.4、及時調整

6、開發項目估計(2.0小時)
本章學習目標:掌握估計開發項目的規模、工作量、工期、資源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計法
6.3、Pert Sizing估計法(fa)

7、開發項目風險管理(1小時)
本章學習目標:掌握開發項目風險識別、評估與排序、制定風險響應計劃、風險控制的實用方法。
7.1、風險概述
7.2、風(feng)險管理計劃與監控(kong)

8、開發項目質量管理(2.5小時)
本章學習目標:掌握開發項目QA(質量保證)方法,包括業務決策檢查點DCP(Decision Check Point)和技術評審點TR(Technical Review),以及技術評審、正規檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發項目質量概述
8.2、業務決策評審DCP
8.3、產品級技術評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fa)QA職(zhi)責

開發項目管理的課程


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已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參(can)加課程:開發項目管理高級實務培訓

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李儀
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