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業務戰略規劃流程

課程背景
在變化迅速且劇烈的時代，追逐熱點而缺乏戰略規劃，在盲從的追逐中消滅了自己的企業比比皆是。來自經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足三方面越來越大的壓力，要求管理與經營須保持審慎的態度以采取審慎的行動。“戰略”是體現這種態度與行動的有效工具，運用“戰略”管理企業及業務，不僅僅是一種方式，更是另外一個境界。
本課程以*戰略管理思想為基礎，融合多家公司戰略與業務規劃的成功實踐，細化出一套經過驗證、直接可用的業務規劃流程及細節要點，幫助參加者從源頭和整體著手，將業務起點區工作做扎實。這套流程將*的戰略思想落地于行動，直接、具體、有效。
本課程(cheng)所呈現的(de)6-Step既(ji)是(shi)闡述戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)內容(rong)的(de)模板，也(ye)是(shi)進行戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)、形成戰(zhan)(zhan)略(lve)結論的(de)工作(zuo)過程(cheng)。適用(yong)于(yu)企業(ye)(ye)整體(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)(hua)，也(ye)可(ke)用(yong)于(yu)某一個產品線、BU或區域(yu)的(de)業(ye)(ye)務(wu)規劃(hua)(hua)(hua)。課程(cheng)運用(yong)模擬企業(ye)(ye)沙盤來輔助教學，令參(can)加者有更加生動、深刻的(de)體(ti)驗。

課程價值：
領會*關于戰略及其實施方法的4個重要論述
掌握6-Step業務戰略規劃的完整流程與6個行動步驟
研習相互連接的十余項規劃工具
在模擬(ni)企業經營中驗證戰略與規劃的(de)威力并練習工具使用

參加人選：高(gao)層管理團(tuan)(tuan)隊、業務(wu)單元經營團(tuan)(tuan)隊、區域經營團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)，戰略規(gui)劃部或業務(wu)發展部人員(yuan)，參與規(gui)劃的其他人員(yuan)。

內容綱要：
從戰略開始，用戰略管理
商業案例：*和韋爾奇的數一數二原則
*戰略思想與戰略管理總述
六步業務規劃流程的框架與邏輯
外部環境分析
環境分析的目的與*的見解
總體環境分析：要素與分析工具
行業環境分析：行業參與方與分析框架
競爭分析：競爭者及競爭要素評估框架
模擬企業經營練習 1
建立使命，確定目標
*對企業本質的認識
跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
從使命到目標，*設定目標的8個領域
當下對戰略*的困惑與*之解
模擬企業經營練習 2
分析成功的關鍵要素并制定策略
多層次的戰略
典型戰略分析與選擇的依據
*：戰略的本質是在做什么與不做什么之間作出決定
產品定義；業務模式；產品市場組合
模擬企業經營練習 3
主要財務資源分配與風險評估
資源分配與財務分析
*的資源使用指導：分析業務的未來；將資源投入到明天的希望之中
風險的含義及分布地圖
風險管理流程與工具
模擬企業經營練習 4
管理業務伙伴
*：社會生態系統
產業鏈模型與內部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰略成型，制定首年經營計劃
陳述戰略并宣導
制定首年經營計劃的要點
第一年經營計劃的操作步驟、工具
模擬企業經營練習 5
總結與應(ying)用(yong)計劃。

業務戰略規劃流程