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人力資源管理策略課程

課程背景
與完成業績一樣，帶好隊伍也是經理的職責，是業務工作的一部分。“人員管理以用為本”，本課程從總經理或一把手的工作視角出發，幫助參加者充分考慮業務活動中的人的因素，通過建立人力資源策略、配備人員隊伍，著手關鍵人員的任用與發展等努力，保持單位/部門的持久產能。
本課(ke)程通過真(zhen)實(shi)、生動的(de)實(shi)例和練(lian)習，為參加者提供人(ren)員(yuan)管理工具，幫助他們提升人(ren)員(yuan)戰略的(de)整體把(ba)控能(neng)力與具體操作技能(neng)，進而(er)更好(hao)地達成績效目(mu)標。

課程價值：幫助參(can)加者以(yi)經(jing)營業績為(wei)起(qi)點，審(shen)視(shi)人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的(de)價值；站在總經(jing)理(li)的(de)角度(du)考慮(lv)全局性(xing)的(de)人力資(zi)(zi)源問題，同時(shi)推動(dong)(dong)機構(gou)整體(ti)(ti)采取相關的(de)系列行動(dong)(dong)；并(bing)且在人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)具(ju)體(ti)(ti)活動(dong)(dong)中扮演更為(wei)積極的(de)角色

參加人員：子公(gong)司、分公(gong)司、業(ye)務(wu)部門、產品線及職能(neng)部門的總經(jing)理(li)

內容綱要：
QBQ：業務問題背后的人的問題
為達成業務目標，需要多大的人力規模？
如何規劃并重新配置人員隊伍？
誰是擔綱新任務的合適人選？
由哪幾位組成拓展新業務的核心團隊更為得當？
誰是可造之才，此刻要多給些歷煉的機會了？
如何復制組織能力以加速業務的成長？……
小結：總經理在業務經營中必須運用人力資源并處理相關問題
人員管理對總經理績效的價值
人員管理的核心理念與總經理的相應角色
基于業務布局的人力資源策略
商業案例分析
基于公司戰略定義各業務的績效
基于績效定義著手人力資源的結構性配置
按業務需要及進程調整數量規模與能力水平
戰略層面的聘用與裁員
根據不同的任務要求選用核心人員
業務規劃之中的人力資源規劃
以業務目標為起點，并考慮業務模式、業務流程、產品策略及組合的影響
商業案例分析：人員規劃實例
人力資源規劃流程與要點
整體人力資源配置的要領
定義基本人才標準與管理政策
人事匹配與能力組合
團隊角色風格組合
持續優化工作流程并創新人員的組織方式
安排關鍵崗位的后備人選
副職的運用及問題處理
核心人員的任用與選拔
努力贏得共事的伙伴
給出他第一步行動的理由
闡釋組織與機構的魅力
描繪他的工作空間與價值貢獻
啟發他事業上的雄心與行動上的創造性
伙伴，聯盟，參與感
識人之長，用人之長
任務對擔當者的客觀性要求
以業績和能力作為用人的根本依據
工具：“優勢”概念；T型表及運用準則；*的用人5問
核心人員的培養方式
親自指導
配備高層指導人
崗位輪換
交叉任職
外部交換……
培養人的最好方式是委以重任
復制推廣組織經驗與技能
通過人員配置的方式
通過學習方式
復盤。提升業務操作能力并萃取有價值的經驗
案例學習會。萃取并復制經驗
微課+社群學習。構建工作支持生態，隨時學習，自主學習
人力資源經營
商業案例分析
將人力資源管理提升到經營的高度
理解人力資源經營的含義
研討人力資源經營實務的操作空間
建設你的人力資源市場
面對移動互聯時代的環境與人
努力保留核心人員
洞悉需求，給出讓他留下來的他的理由
不斷提升組織的生產力
不斷提升組織、工作的魅力
制造工作的變化與模式的創新
留人是貫穿全過程的工作
發掘離職人員的價值
持續建設你的人力資源市場
回顧與總(zong)結：致力于系統的(de)人員管(guan)理

人力資源管理策略課程