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有效管理決策

課程背景
決策是企業經營中隨時發生的管理活動，在當今這樣一個越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時所承受的壓力越來越大。杰克·韋爾奇曾打比方說：“我們要在時速120哩時完成換輪胎。”在有限的時間內作出正確的決策，對組織、對管理者個人無疑都是巨大的挑戰。
雖然每次需要作出的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)不同，每次進(jin)行決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)管(guan)理者也不一樣，但決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)并(bing)非完全(quan)相異、無(wu)規(gui)律可循。本課程貫穿*的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)指(zhi)導(dao)，為參加者提供管(guan)理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)兩個(ge)基本框架(jia)和一個(ge)團隊決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)流程，并(bing)在其中(zhong)詳(xiang)解管(guan)理決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)應遵(zun)循的(de)準(zhun)則與(yu)值得運用的(de)方法、工具，以(yi)使得決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)能真正富有成效。

課程價值：
呈現清晰、簡潔的決策過程
掌握理性決策的GPA與IPO框架、要素與操作要領
研習團隊共同決策場景下(xia)的5個工作步驟及實用工具

參加人選：負(fu)有(you)績效責任的各級(ji)管理者，為(wei)決(jue)策(ce)提供意見的專業人員(yuan)，以(yi)及(ji)需要在工作中(zhong)做出決(jue)策(ce)的其他人員(yuan)

內容綱要：
高質量的決策
兩個引例及啟發
用以引發對個人決策的思考與復雜商業決策的思考
好決策、壞決策和高質量的決策
高質量的決策內容+決策過程高質量
*：決策是管理者的獨特活動
決策的關鍵要素1：G-P-A
目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
優先級：什么重要，什么更重要
可選方案：多種且有差異；需要創新想法的組合
決策的關鍵要素2：I-P-O
信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
人員：決定者，支持者，參與者
客觀推理。將可選方案進行推演，預估執行時可能帶來的后果，從中選擇帶來*后果的方法
團隊決策的有效過程
以團隊協作的方式應對復雜的商業決策
復雜決策帶來的挑戰
從企業戰略規劃看復雜的商業決策
團隊決策的過程步驟
創建決策氛圍及環境
明確決策目標
構建備選方案
評估并選定
宣導實施
團隊決策工具
涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習
小結，團隊決策的實質工作是：
整合信息，2整合見解，3整合行為
決策風格與領導行為
避開決策的陷井
決策者風格帶來的影響
*給經理人的5個決策建議
只做重大決策
利用不同意見甚至反對意見
回顧與總結

有效管理決策