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解決問題方法的課程

【課程背景】
企業的運營與發展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業的效益；解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠拍腦子、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣；對于職業人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。許多管理者常對以下問題感到困惑:
如何拋開問題表面的迷霧，發現問題的本質
如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣
如何用系統思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題
 問題(ti)分(fen)析與解(jie)決能(neng)力(li)已經(jing)成(cheng)為職(zhi)業(ye)人員(yuan)，特別是管理人員(yuan)必備(bei)的基本能(neng)力(li)之一

【課程目標】
幫您從現象分析中發現關鍵問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序；
運用科學的對比法找出最可能的原因和機會，然后在事實基礎上審核可能的原因；
指導您掌握分析導致決策制定受阻等因素，引導您客觀，科學地做出方案選擇，避免決策錯誤發生；
在您決定執行某項任務前，通過預先分析可能問題的發生原因，防止意外問題的發生，將問題的負面因素限制在最小。
運用思維導圖(tu)等(deng)腦力(li)激蕩的(de)工(gong)具(ju)方法，激發(fa)創意好點子

【課程大綱】
一、問題的本質：期望與現狀的落差

二、界定，發現問題
1、什么是問題和分類？
-恢復原狀型：掌握現狀·分析原因、緊急處理、根本解決、防止復發
-防范潛在型：確定不良狀態、預防測策略、發生時的應對策略
-追求理想型：資產盤點、選定理想、行動計劃
2、如何描述問題？
厘清問題：認識問題的本質是根本解決問題的起點，根本是“弄清事實”
描述問題的原則 
-5W1H
-三現法 
-將問題具體化 
-對問題進行排序
學員演練/案例分析

三、分析問題的根源
-問題分解的方法（思維導圖、邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）
-解決問題的人與事（性格分析）
-群策群力如何解決復雜問題（頭腦風暴，共識建導法）
-從流程過程去分析
-如何運用圖表來分析
學員演練/案例分析

四、產生解決方案并選擇方案
決策制定的流程：
1、如何選擇方案？怎樣去判斷一個方案的合適
2、運用決策表工具進行分析
3、確定決策的標準，風險的評估權衡。
4、每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機會是什么？
學員演練案(an)例分析(xi)

五、執行解決方案
1、如何運用項目管理的方式來執行任務？
2、發生問題的原因是什么？
3、怎樣預防問題與增加可能的機會？
4、應急方案是什么？
5、什么時候啟動應急方案？
問題分(fen)析與解決總結與實操 

解決問題方法的課程