人才測評及應用
講師(shi)：廖 海 燕 瀏覽(lan)次數(shu)：2596
課程描(miao)述INTRODUCTION
人才測評及應用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱(gang)
通過系統的(de)學習基于勝任(ren)力模(mo)型(xing)的(de)人才評估(gu)的(de)理論、測(ce)評項目設計、測(ce)評體系架(jia)構的(de)方法論，學員能夠(gou)：
了解人才(cai)測評的(de)基礎理論和多元(yuan)測評技術，了解測評在(zai)中(zhong)國企(qi)業的(de)實踐(jian)現狀(zhuang)；
通過全球標桿企業的實踐(jian)案例(li)的學(xue)習，了解測評(ping)體系的框架，如何在企業內部架構自己的人才(cai)測評(ping)體系；
通過對企(qi)業最為常(chang)用的360素質(zhi)評(ping)(ping)估的學習，掌握(wo)BEI素質(zhi)測評(ping)(ping)題庫的研發(fa)、360評(ping)(ping)估的實施重點，學會設計素質(zhi)測評(ping)(ping)的方法論；
通(tong)過對領(ling)導(dao)(dao)力(li)冰山模型(xing)的(de)深度解(jie)讀(du)，了解(jie)領(ling)導(dao)(dao)個性(xing)、領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)、組織氣氛與(yu)組織績(ji)效的(de)關系；
了解(jie)潛(qian)質(zhi)人(ren)才素質(zhi)模型，并設(she)計合理的(de)評估工具；
了解常用個(ge)性(xing)評估(gu)工具(ju)在人才(cai)測評項目(mu)中的應用，學會(hui)選擇和(he)設計(ji)合理的個(ge)性(xing)評估(gu)工具(ju)，并對其評估(gu)報告(gao)進行解讀；
了解人(ren)才測評(ping)后的(de)報(bao)告常用(yong)范式，掌握素質(zhi)測評(ping)報(bao)告的(de)解讀重點（含一對一教練輔導技術）；
理解如何應用(yong)測評(ping)結(jie)果于人(ren)(ren)才管理及人(ren)(ren)才發展。
課程(cheng)大綱:
第一單元(yuan)
人(ren)才測(ce)評(ping)的(de)理論及多元(yuan)測(ce)評(ping)技術介紹
人才測(ce)評(ping)的基本概念及理論(lun)模型
人(ren)才(cai)測評(ping)方法的(de)效度比較
人才測評方(fang)法與工具選擇
人才測評(ping)的價值(zhi)
第二單元
企(qi)業(ye)人才測評(ping)體系的(de)建(jian)設
人才測評體系的概述
人才(cai)測評體系構建的流程與方法
標桿企業人(ren)才測(ce)評實踐案例(li)解析(xi)
第三單元
素質(zhi)測(ce)評工具設計
人才測(ce)評理論框架；
素質(zhi)測評各類工具設計介(jie)紹
360、BEI測評題(ti)庫設(she)計的方法
測評案例分享：
案例 ：某集團高管評(ping)估
案(an)例2：某集團中層(ceng)干部評(ping)估
案例(li)設(she)計(ji)：針對中層領(ling)導力模型設(she)計(ji)測(ce)評題庫（BEI360文件(jian)筐）
第四單元(yuan)
領導力測評理論
領導(dao)力(li)測(ce)評的(de)理論(lun)框架(jia)；
領導力(li)測評(ping)各類工(gong)具(ju)介紹
領導力測評項目操(cao)作的流程與方法
第五單元
個性測評及工(gong)具介紹(shao)
個性測評工(gong)具介紹(shao)
個性測評報告解讀及(ji)具體應(ying)用
第六單元
潛能模型構建及評估工具(ju)介(jie)紹
潛(qian)能(neng)模型在人才管理中德的意義和潛(qian)能(neng)模型標(biao)準
針對人才(cai)潛能的評估技術(shu)設(she)計及具體應(ying)用
潛能(neng)模型在人才管(guan)理中德(de)的意義和潛能(neng)模型標(biao)準
針對人才(cai)潛能的評估(gu)技術(shu)設(she)計及具體應用
沙盤演練：
根(gen)據要求(qiu)標準，針對(dui)某集(ji)團CEO內部(bu)選拔測評(ping)項目設計
沙(sha)盤演練：針對中層干部能力發展基于(yu)素質(zhi)模型的全面測評項目(mu)設計
第八單元
測評報告撰寫反(fan)饋技術
報(bao)告撰寫方法；
報(bao)告示例：某上市(shi)公司高層(ceng)管理者測評報(bao)告
團隊報(bao)告的解讀
個人報告(gao)的(de)解讀
測評報(bao)告如何(he)有效反饋
演練(lian):對于一(yi)位(wei)高(gao)管的測評(ping)結果(guo)進行現(xian)場反饋
第九單元(yuan)
測評結果(guo)的應用
測評結果的應用
(人才梯隊建(jian)設、人事(shi)任免、人才發展、薪酬激(ji)勵)
人才盤點技(ji)術與流程(cheng)分享
繼任(ren)管(guan)理(li)/人才梯隊構建(jian)技(ji)術與流程
課程總回顧：
領(ling)導(dao)力測評的核心技(ji)術、測評報告撰寫的要求標準、測評結果應用的重(zhong)點及測評反(fan)饋技(ji)術
主講專(zhuan)家介紹:廖 海 燕
香港第一勝任力創始人/首席(xi)勝任力專家
原(yuan)鈞涵(han)勝(sheng)任力首(shou)席顧問、和邦咨詢地產事業部副總(zong)經理
國(guo)家二級(ji)心理咨(zi)詢師
10年人力(li)資源(yuan)HRM、HRD管理經驗(yan)（多年地產行(xing)業經驗(yan)）
曾主導咨詢服務過的企業包括：
深(shen)圳華(hua)僑城(cheng)集團（地產業）（領導力模型構建、測評(ping)體系構建、人(ren)才梯隊構建）
深圳綠景集團（地產業(ye)）（高潛人(ren)才綜合測評）
西安明威集(ji)團（地產業）（領導力(li)模型(xing)構(gou)建、高管測評、專業序(xu)列能力(li)素質模型(xing)構(gou)建）
成都領(ling)地(di)集團(tuan)（地(di)產業）（領(ling)導(dao)力模(mo)型(xing)構建、領(ling)導(dao)力測(ce)評、領(ling)導(dao)力發(fa)展、專業序列能(neng)力素質(zhi)模(mo)型(xing)構建）
重慶首金地產(chan)（地產(chan)業）（領導力模型構建、測評體系構建、人才培(pei)養(yang)與發展(zhan)）
中(zhong)國郵(you)政儲蓄銀行(xing)廣東省分行(xing)（行(xing)長領導力模型構(gou)(gou)建、信貸經(jing)理基(ji)于勝(sheng)任力的人才(cai)發展體系(xi)構(gou)(gou)建）
云中鶴集團（領導力模型(xing)構建、高(gao)管人才測評）等
曾出(chu)版(ban)專著：
《突破卓越(yue)——銀(yin)行(xing)行(xing)長領導力(li)發展之道》（中國金融出版社）
人才測評及應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2627.html
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