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如何構建人力資源管理體系

【課程背景】
當前中國企業面臨著戰略轉型，人力資源管理面臨著應對企業戰略轉型的挑戰，人力資
源管理者要從管理思維轉變為經營思維，需要回答四個問題：
1.如何讓人力資源管理為經營創造價值？
2如何從創造價值出發定位人力資源的關鍵任務？
3.如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的產出收益？
4如何經營好人才從而經營好客戶？
本課程將就上述問題展開系統的案例式教學，直面當前人力資源管理存在的就管理
說管理的問題，講授戰略導向的人力資源系統整合之道，提出從經營的角度建立人力資
源管理系統的解決之道，創新導入人力資源商業模式畫布.幫助企業各級管理者和HR管理
者掌握經營導向的(de)人力資(zi)源(yuan)管理思維(wei)和實操工技術(shu)。

【課程目標】
★掌握人力資源經營價值鏈;
★厘清戰略導向的人力資源運營系統
★掌握人力資源*
★掌握經營(ying)導(dao)向的(de)人力資(zi)源(yuan)管理者的(de)角色與(yu)職責

【培訓對象】適(shi)用于公司高管(guan)、人力資(zi)源總監及模塊負責人。

【課程大綱】

問題：企業轉型與變革對人力資源提出的兩大挑戰
1.有人力資源戰略意識，但缺乏戰略轉化的能力
2.人力資源管理系統(tong)不健(jian)全，頭痛醫頭，腳(jiao)痛醫腳(jiao)

模塊一：人力資源管理如何為企業創造價值？
1.針從哪里來？----企業經營價值鏈
2.誰來賺錢？-----人力資源經營價值鏈
3.誰是客戶？-----人力資源管理者的角度轉變
4.如何做？-----人力資源管理的關鍵任務
5.核心人才培養通路
案例：XX公司核心人才培養
工具：
1.核心人才的標準建立
2.領導梯(ti)隊培養模型(xing)

模塊二：如何構建戰略導向的人力資源管理體系？
問題：人力資源管理四次變革，您所在企業處于哪一次？
1.兩個基本點
2.四個支柱
3.四大機制
4.一個核心——價值分配鏈
5.六大系統
6人力資源管理的最高境界
討(tao)論(lun)：您所在企(qi)業人力資源管理體系的長板與短板是(shi)什么？

模塊三：人力資源管理者如何貢獻經營價值？
1.誰是企業的人力資源管理者？
2.企業人力資源管理的責任承擔
3.人力資源管理者的利益相關者是誰？
4.由外及內的人力資源管理體系構建
5.人力資源管理的三架馬車
6.為經營創造價值的人力資源商業模式畫布
案例討論：如(ru)何讓(rang)人(ren)事成(cheng)本的投(tou)入(ru)轉(zhuan)化為人(ren)力資本的收益？

如何構建人力資源管理體系