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   數字經濟時代，數字化轉型是企業高質量發展、創新價值效益的必由之路。但其系統性強、復雜程度高，使得不少企業望洋興嘆。數字化轉型是一個復雜工程，其核心是企業以信息化時代新型能力建設為主線，通過數據、應用、技術、業務、組織和流程六要素的集成和互動創新，實現價值體系重構。其工作重點涵蓋發展戰略布局、能力體系建設、解決方案、數字化流程、組織機制變革等全方面。

 

   通過學習本課程，您將獲得如下收益：

－掌握數字化轉型知識體系的整體框架及各領域知識內容；  

－對關鍵數字化轉型各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；  

－系統化、體系化、結構化的數字化轉型問題辨析、思考和分析能力，及數字化轉型解決方案設計、執行能力。

 

企業CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；

企業數字化轉型專家/專家委員會專員;

企業數字化轉型團隊及專兼職人員;

業務部門信息化領導/經理/專員；

IT 部門總監/經理；

IT 項目管理辦公室（PMO）總監/經理/數據管理專員/技術經理。

 

掌握數字化轉型基本概念；掌握數字化轉型框架基本內容包括：進階路線、方法論、轉型框架、轉型挑戰與機遇。

1.1 簡介 

1.2 什么是數字化轉型 

1.3 數字化轉型對企業發展要求 

1.4 數字化轉型推動商業模式重構 

1.5 數字化轉型面臨的挑戰 

1.6 數字化轉型演進路徑 

1.7 數字化轉型方法論 

1.8 數字化轉型框架 

1.9 數字化轉型機遇 

1.10 總結

 

深度應用新一代信息技術，大力發展新技術、新產品、新模式、新業態，全面加速數字化轉型，已經成為新時間組織生存和發展的必然選擇，組織在推進數字化轉型過程中，普遍面臨戰略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰，丞需一套行之有效數字化轉型體系架構和方法機制，以體系方法為牽引，系統性全局性推動轉型變革。

2.1 簡介 

2.2 總體框架 

2.3 主要視角 

2.4 競爭合作優勢 

2.5 業務場景 

2.6 價值模式 

2.7 新型能力 

2.8 與價值創造的載體相關能力 

2.9   系統性解決方案 

2.10 總結

 

數字化轉型根本任務是價值體系化、創新和重構，數字生產力飛速發展不僅引發了生產方式的轉變，也深刻改變了組織業務體系和價值模式，傳統的業務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統，數字經濟時代的業務體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創、共享形成的開放生態。

3.1 簡介 

3.2 總體框架 

3.3 價值效益分類體系 

3.4 基于能力單元的價值創造和傳遞體系 

3.5 支持能力打造和價值創造的能力單元 

3.6   基于新型能力的價值獲取體系 

3.7   總結

 

為適應快速變化的環境，組織應深化應用新一代信息技術、建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，持續打造新型能力，賦能業務加速競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，創造新價值，實現新發展，新型能力的打造是一項系統性工程，組織應根據發展戰略和現狀、系統性建設、運行和優化轉型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創造。

4.1   簡介 

4.2   新型能力分級的總體要求 

4.3   初始級能力建設要求 

4.4   單元級能力建設要求 

4.5   流程級能力建設要求 

4.6   網絡級能力建設要求 

4.7   生態級能力建設要求 

4.8   業務與管理融合，推動能力建設 

4.9   總結

 

二十多年大型央企工作經驗，職業經歷了從技術實施、解決方案設計、流程設計方案設計、企業信息化架構、數字化轉型到企業信息化部門管理者，參與編制了《數字化轉型參考架構》、《數字化轉型價值效益參考模型》、《數字化轉型價值效益參考模型》、《信息化和工業化融合管理體系新型能力分級要求》和《信息化和工業融合管理體系評定分級指南》，其中三個數字化轉型為團體標準，兩個融合為國家標準。目前專注于數字化轉型、企業架構與信息化頂層設計、架構治理與管控、數據架構設計與數據治理、智能電站、智慧企業等領域規劃設計工作，參與國家電投、國家能源、神華集團、中國交建等知名機構的“數字化轉型”建設與管理工作，現擔任國家電投集團大數據中心主任。主要專業特長包括數字化轉型、企業架構與 IT 戰略規劃、IT 治理與綜合管控、IT 服務運營、數據治理、IT 項目管理、智慧企業領域。

 

前建信金融科技公司風險合規團隊副總經理，資深企業級業務架構師，2000年8月加入建行，工作20年，在業務領域工作12年，IT領域工作10年，業務與技術復合型人才。2020年獲聘國家工程實驗室金融大數據應用與安全研究中心研究員，同年入選騰訊云*價值專家。精通企業級業務架構設計理論與實踐，“新一代核心系統”轉型項目期間，擔任核心業務架構師8年多，負責業務架構管控，并擔任產品建模組副組長。先后主持完成養老金、客戶關系、金融市場、同業、債券承分銷、財務顧問、資產證券化等多個領域的業務架構設計，進行產品模型設計方法的改良與研究；2018年1月，獨立設計了同業輸出業務架構方案并獲得同業中心高度認可；2019年上半年，用企業架構方法指導了公司風險合規體系建設項目。2015年參加銀監會課題撰寫，課題獲得一等獎并榮獲個人獎；2019年、2020年先后出版《企業級業務架構設計：方法論與實踐》和《銀行數字化轉型》兩書，并應邀作為公司首位簽約講師赴中國銀聯進行業務架構的專題演講；2019年首屆中臺大會演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業架構峰會應邀演講嘉賓；在各類技術論壇累計發表業務架構、銀行轉型類文章40余篇，是InfoQ和巴比特社區專欄作家。目前借調央行數研所參加數字貨幣研發項目。