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人力資源法務師

培訓費明細
 一天1500元(yuan)/人，二天3000元(yuan)/人，三(san)天3600元(yuan)/人

課程大綱
第一章 人力資源管理的千里之行始于——員工入職  勞動關系的建立與勞動合同的訂立與試用期 
1、 用人單位在入職管理過程中容易出現的問題及現狀分析 
2、 用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效？必須規范的內容有那些？ 
3、 企業與員工在簽署勞動合同時的關鍵點及操作流程。  
4、 在校學生、退休人員、自由職業者與用人單位能否建立勞動關系？具體如何操作？ 
5、 按需所定：企業用工的模式有哪些？計時、計件、綜合、靈活用工？具體如何確定？ 
6、 企業在員工入職階段使用的重要的管理工具 
7、 企業在(zai)員工入職階(jie)段常用的文件表格 

第二章  員工試用期的管理：試用期是一把鋒利的---   雙刃劍
 1、 用人單位在員工試用期階段容易出現的問題及現狀分析 
2、 什么是見習期、學徒期、實習期、試用期？它們彼此的相似和差異 
3、 試用期的期限和勞動合同期限 
4、 試用期不符合錄用條件的約定， 
5、 法律禁止簽訂試用期協議時？因此勞動合同期限和試用期限該如何約定？ 
6、 試用期滿前轉正考評過程中必須注意的細節問題有哪些？ 
7、 如何界定試用期不符合錄用條件？試用期考核應注意哪些問題？ 
8、 試用期解除合同是否需要支付經濟補償金？ 
9、 試用(yong)期期間工傷、病假等(deng)情形發(fa)生時，如何(he)處(chu)理？ 

第三章 勞動合同的履行與變更 
1、勞動合同的履行與變更過程中容易出現的勞動爭議有哪些？ 
2、合同中的違約金條款的約定，必須具備哪些前提條件？ 
3、勞動合同到期前的續簽，審批流程必須注意的細節問題？ 
4、勞動合同到期續簽，勞動者拒絕簽訂續簽勞動合同的怎么辦？ 
5、用人單位能否調整三期內女職工工作崗位？ 
7、 工作地變動、調崗調薪需要注意的問題有哪些？ 
8、 用人單位分立或合并并購時必須注意的風險有哪些？（如經濟補償、工齡、勞動爭議） 
9、 集團或系統內部之間調動，工齡是否連續計算？工齡承繼有什么條件？ 
10、員工簽訂了有固定期限(xian)的(de)勞(lao)(lao)動合同(tong)，合同(tong)履行中又符合了簽訂無(wu)固定期限(xian)勞(lao)(lao)動合同(tong)條件，是否能(neng)要求將勞(lao)(lao)動合同(tong)變更為(wei)無(wu)固定期限(xian)勞(lao)(lao)動合同(tong)？

第四章 工資報酬、休假、病假、考勤管理、社會保險
1、不簽訂合同或合同約定工資不明確，在工資支付方面將面臨哪些風險？ 
2、怎樣理解“同工同酬”？怎樣避免因同工同酬問題引起的勞動爭議？ 
3、未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？ 
4、對每周固定加班 1 天的員工，其工資單未列明加班工資，有什么風險？ 
5、“三八婦女節”照常工作的女職工，用人單位是否應支付加班工資？ 
6、如何規避勞動者擅自延長加班時間，以索取加班費？ 
7、婚假、產假、喪假、年假的標準、休假前提、假期的計算方法？ 
9、培訓管理：千辛萬苦培養的員工要跳槽，HR 怎么辦？ 
10、競(jing)業禁止：要設定費用及年限(xian)嗎？實(shi)際(ji)如(ru)何操(cao)作？ 

第五章 解除與補償 
1、合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？ 
2、怎樣理解末位淘汰？因排名末位而解除勞動合同是否合法？ 
3、勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報告，該怎么辦？ 
4、向員工發出解雇通知是人力資源部的工作？還是用人部門的工作？ 
5、如何避免用人部門經理擅自辭退員工所產生的風險？ 
6、對于“三期婦女、工傷員工”能否勞動合同解除？ 
7、勞動者擔任工會主席、副主席期間勞動合同到期，用人單位能否終止勞動合同？ 
8、離職程序(xu)有哪些技巧，既能保障(zhang)用人單位利益又不觸犯法律？ 

第六章 離職管理是人力資源管理質量的質檢關鍵 
1、離職管理的風險防范及離職管理的關鍵要點 
2、雙方協商一致解除勞動合同的情形 
3、員工“自動”離職的情形出現怎么辦？員工口頭或書面方式提出離職的情形？ 
4、員工過錯導致勞動合同解除的情形？非員工過錯解除勞動合同的情形 
5、企業跨地區搬遷，員工不愿隨遷如何處理 
6、企業裁員的各種情形分析及處理 
8、 經濟補償金及其支付的法定情形 
8、 賠償金及其支付的法定情形 
9、 違約金及其支付(fu)的法定情形 

第七章   制度是企業王國中的---憲法 
1、規章制度的法律地位？ 
2、規章制度的生效要件？ 
3、規章制度的具體內容擬定？ 
4、規章制度一定要過會嗎？國企、事業單位、民營企業、上市企業的管理特性？ 
5、規章制度的制定、頒布、執行過程中容易出現的勞動爭議及風險控制 
6、制度管(guan)理中的方法及實際操作技巧 

第八章 強化人力資源管理 有效規避勞動爭議 
人力資源管理能力提升-如何用流程管理控制勞動爭議  企業如何在員工關系管理中保留有力證據？控制勞動爭議的擴大化？  在員工關系管理中，如何讓各部門主動積極配合 HR? 
沒有流程就沒有管理,流程管理的作用就是讓人力資源管理工作規范而快捷，合法又高效！ 員工關系管理痛點在哪里？ 
1、出生率持續降低帶來的風險？ 
2、企業人力資源管理重點？ 
3、流程管理與人力資源管理能力提升 
4、員工應聘工作的流程設計 
5、設計崗前培訓內容及流程
6、試用期轉正培訓考核流程 
7、設計年度全體人員考核流程 
8、設計競聘競崗的管理流程 
9、績效管(guan)理的操作流程 

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