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執行戰略培訓課程

■ 為什么學習本課程：
◆ 認知執行不力的本質原因和解決之道
一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執行？
而執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？
……
本課程將透過實戰案例中的現象，認知執行不力行為中的本質規律，本培訓課程
將針對中國企業、中國文化來思考問題的本質是什么？
執行不力，這不單是一個人的問題、也不單是一個企業的問題，而更是國民性問
題。文化不斷演變，國民性也不斷演變。解決執行力問題，必須轉變國民性（人性）
，因此，執行力建設也是提升民族競爭力的一個重要環節。
哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性與人格結構中的矛盾與博弈、組織的僵化與
障礙、流程的割裂等等問題……江廣營老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們
進行了揭示，并會讓你在培訓現場就能破解這個密碼。
本課程將從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；
從人的本性中揭密——“人性的本質與管理的價值取向”。
本課程將使經理人在批判執行悖論的基礎上豁然開朗，從中國本土化的案例中解
讀中國企業與中國文化、中國人國民性的問題。
◆ 掌握執行力塑造工程的方法論和能力建設的系統策略
道外無法、大道至簡——執行深處是人性，管理深處是哲學。
本培訓課程將從管理哲學的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導的方式，
深入淺(qian)出的提供塑造高效(xiao)執(zhi)行力的系統化(hua)(hua)、工程化(hua)(hua)的解(jie)決(jue)之術、塑造之道。

■ 課程風格：實(shi)用(yong)性(xing)最強！最本土化！深刻而(er)易(yi)懂！簡(jian)單而(er)易(yi)學！語言生動幽默！

■ 通過本課程您將認識和學習到：
◆ 突破管理哲學謎障，化人的劣根性為創造性
最應該解釋的問題——執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不
好?
 最高明的管理哲學——如何轉動將人的劣根性轉化為積極性的*？
◆ 最有力的戰略武器——掌握強勢企業文化力與企業宗教機制的區分方法
 最關鍵的執行功夫——“文”如何“化”？對象化機制×道場機制的執行力環境塑造
 最高效執行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程
 最有力的激勵機制——師法自然：戰無不勝的第三法則
◆ 轉動重塑人性的*，發動走向卓越的飛輪
 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
 態度決定一切，什么決定態度？
 如何理解優秀企業重塑人性之術？
 “*”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？
 發現人本的惰性本質因素，認知重塑人性的文化*
◆ 用機制點燃團隊的熱情，創造高效執行力
 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
 從優秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？
 如何用機制的*點燃集體熱情？
 重塑人性的精神激勵與精神塑造
 最高效企業文化塑造的實用工具與方法
 最(zui)簡(jian)單的執行策(ce)略(lve)——塑造(zao)高效執行的“10字策(ce)略(lve)方(fang)針

■ 本課程題綱：
1. 戰略管理就是執行戰略的管理
1. 戰略規劃與戰略管理的內容上的區別
2. 戰略的目的與目標
3. 戰略決定了組織職能
4. 戰略決定了流程模式
5. 價值的選擇與流程規劃
6. 戰略目標的認同與分解
7. 戰略性績效管理體系建設
8. 戰略控制(zhi)與推進機制(zhi)

2. 執行不力的現象與本質
核心內容：問題比答案更重要——執行·為什么不力？
1. 人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？
2. 為什么完美流程的不可信？
3. 想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……
4. “五基問題”中國企業管理發展的頑敵
5. 執行的第一敵人、第一阻力
6. 執行的人性障礙
7. 優(you)秀是卓越的大敵

3. 道外無術——掌握哲學、駕馭人性
核心內容：心態決定一切——什么決定心態呢？
人性決定一切——什么決定人性呢？
1. 企業是如何走向災難的？
2. 管理深處是哲學
3. 解決問題的哲學
4. 執行深處是人性
5. 人性本能的執行對抗
6. 化解人性的方略
7. 心智模式與人性的本能博弈
8. 管理中機制的反作用力

4. 化易之道；大道至簡——體系搭建
核心內容：經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？
案例分析：透過案例現象探求之不力的本質
1. 師法自然，執行不需要高手，而產生高手
2. 執行十六字理念
3. 執行十六字行為
4. 高效提升執行力的行為流程
5. 目標、控制、激勵的有機整合
6. 高(gao)效工作的人員行為(wei)流程(cheng)

5. 化育之道——化活資本，先活化人
核心內容：轉動——重塑人性的*
發動——走向卓越的飛輪
1. “文化發展”比“利潤增長”更重要
2. 卓越領導力的根基——強勢企業文化
3. 重塑人性的強勢文化*與機制力量
4. 變劣根性為創造力的“道場管理模式”
5. 變被動行為為主動行為的自然之力
6. “文”如何“化”——強勢企業文化的方法與操典
7. 顛覆現行管理悖論的9大變革
8. 提(ti)升執行力的(de)10字方針

執行戰略培訓課程