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企業轉型危機管理

為什么學習本課程： 我國已經進入一個偉大的復興時代——戰略轉型期，經濟在轉型，文化在轉型，價值觀不斷更新，思維方式和生活方式也在轉型……處于轉型期的企業面臨著前所未有的機遇與危機。企業是環境的函數，不變則死，變并非能活。 本課程旨在指導企業變被動為主動，掌握變化的時機，積累量變，促成質變，形成規避風險、捕捉機遇的能力，掌握變革的思路，學習變革的方法，進行管理創新，創建可持續發展的哲學。
 
誰應該學習本課程：總經理(li)、副總經理(li)、各部門經理(li)、主管等企業中(zhong)高層(ceng)管理(li)者 

通過本課程您將學習到：
1、面對轉型期的危機與機遇，中國企業進行管理創新的要點 
2、掌握變(bian)革的(de)思路，學(xue)習變(bian)革的(de)方法，從(cong)管理創新(xin)中形成規避風險(xian)、捕(bu)捉機遇(yu)的(de)能力(li) 

培訓方式：案例分析(xi)、情景互動、專題演(yan)講，問答參與等

一、 感覺經濟撲面而來，戰略轉型成為必須 
1. 我國已經進入一個偉大的復興時代——戰略轉型期 
2. 感覺經濟的市場地位與發展趨勢 
3. 轉型期中國企業要面對那些挑戰？你的策略正確嗎？ 
4. 轉型期的企業危機與生存 
5. 中(zhong)國企業正在(zai)犯什么樣的錯誤？危險(xian)在(zai)哪里？ 

二、 企業應變能力提升與管理創新 
1. 市場*不變的規律，就是變化，企業是市場環境的函數 
2. GE總裁的第一能力是“應對急劇變化的能力” 
3. 轉型期中國企業的應變能力是第一位的 
4. “不變則死，變并非能活”的本質與規律 
5. 變的主旋律是文化發展 
6. 如何減少不確定性 
7. 如何形成應變能力 
1） 企業文化變革 
2） 業務流程再造 
3） 觀念更新、思維創新 
4） 創新能力提升 
8. 新型企業與核心能力 
9. 企業變革與海爾的非完全性革命 
10. 海爾卓越的推進性組織(zhi)和管理創新 

三、 危機管理能力提升 
1. 危機管理已經上升到戰略性即“日常性”管理的地位 
2. 變化時時刻刻孕育著危機 
3. 危機意識，就是生存意識 
4. 危機無大事、管理在細節 
5. 企業危機構成、企業危機的種類 
6. 企業危機的成因 
7. 企業危機偵測與快速反應機制 
8. 危機因應的策略、危機因應的做法 
9. 危機的預防 
10. 化危為機、危機就是機遇 
11. 文化的危機、轉型的危機 
12. 行業危機管理、危機攻關案例(li)借鑒(jian)

企業轉型危機管理