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團隊的工作績效管理

一、團隊激勵
      1、管理就是要“榨干”員工的價值
            1.1團隊的能力發揮出了多少？
            1.2激勵能力是管理者的基本能力
       2、激勵要適應員工的訴求進化
             2.1不斷進化的員工訴求
             2.2快樂可能比薪酬更重要
             2.3如何打造團隊的快樂文化
             2.4趨于系統化的團隊績效激勵
             ;2.5做好兩個清(qing)單(dan)、輕松(song)激(ji)活(huo)團隊

二、績效評價
      1、績效管理的原則
             1.1抓好績效管理的驅動工具
             1.2做好績效管理的兩道關
             1.3績效考核的三個轉型
             1.4基于工作屬性的績效管理原則
                     1.4.1執行性崗位的績效管理原則
                     1.4.2探索性崗位的績效管理原則
                     1.4.3復合性崗位的績效管理原則
                     1.4.4崗位分析與工作屬性的確定
                     1.4.5各類崗位的考核與獎懲規則
             1.5正確認知與區分績效價值貢獻
             1.6各層級管理者的績效責任
             1.7員工的工作績效管理模型
      2、考核體系的設計
             2.1考核設計的兩個關鍵質量點
             2.2考核指標的規劃設計邏輯
             2.3各類型崗位的考核指標設計結構
             2.4年度評價與月度考核的區別
             2.5如何理解KPI指標
                     2.5.1KPI指標與流程質量監測
                     2.5.2KPI指標的升級與屬性變化
             2.6績效目標的獎懲規則
             2.7績效管理一定要抓住關鍵點
             2.8績效目標的清晰結果定義
             2.9考(kao)核的獎與(yu)懲(cheng)

三、績效改進
       1、績效的溝通與改進
              1.1績效管理的*目的
              1.2不做績效反饋、要做績效支持
              1.3和下屬的績效溝通理念
              1.4做好業務的工作復盤
              1.5績效改進要精準定儀實質問題
              1.6績效改進要有針對性計劃
        2、績效管理的523法則
        3、績(ji)效(xiao)管(guan)理落地的關鍵點

團隊的工作績效管理