課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
1、如何(he)解讀(du)組織的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃、剖(pou)析部門的戰(zhan)(zhan)略(lve)角色與工(gong)作責任，清晰規劃部門的工(gong)作目(mu)標(biao)，定(ding)位(wei)年度(du)績效(xiao)價值貢獻； 2、如何(he)給領導(dao)和團隊(dui)建立目(mu)標(biao)的達成(cheng)信(xin)心，如何(he)把(ba)(ba)目(mu)標(biao)變成(cheng)可(ke)以有效(xiao)把(ba)(ba)控的行動方案，進行工(gong)作的成(cheng)功預(yu)訂；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
目標計劃管理學習
一、年度工作計劃
1、年度經營計劃管理
1.1組織以目標計劃作為業務控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經營計劃制訂分析工具與實施要點
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標計劃的來源與構成
2.2部門年度目標計劃設計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結構
2.4年度目標的有效規劃與管理理念
3、目標(biao)的管理與績效(xiao)激勵
二、目標計劃管理
1、預訂成功的工作管理法
1.1工作的目標計劃管理是管理成熟的標志
1.2成功的預訂要從準備開始
2、目標達成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設計邏輯
2.4常見任務的行動策略設計分析維度
2.5行動計劃的設計分析模板
3、工作策劃的幾個關鍵點
3.1目標與計劃的交互論證
; 3.2目標落地的四因素管理
三、目標落地管控
1、構建工作的督導管理規則
1.1重要項目工作的看板管理
1.2建立工作的質詢管理規則
1.3目標的聚焦與月會質量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導
2、工作的復盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結構與模板
3.2員(yuan)工述職的績效評價模型
目標計劃管理學習
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已開(kai)課時間Have start time
- 李運濤
目標管理內訓
- 目標管理（高階班） 范遠飛(fei)
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 企業年度經營計劃制定與執行 張(zhang)懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 高效工作方法與技能 張必成