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績效考核方法課程

課程對象：總(zong)(zong)經理(li)、業務(wu)副總(zong)(zong)/經理(li)、人力資源總(zong)(zong)監(jian)、各部門負責人等中高層(ceng)管理(li)者。

課程收獲
企業收益：
1、改進個人和組織的績效水平，完善績效管理體系；
2、培養優秀管理者，以績效管理能力的提升推動戰略的落地實施；
3、發現企業在績效管理上存在的改進機會，提高企業的運作效率。
崗位收益：
1、了解正確的績效管理概念及內容，提升績效管理思維能力；
2、掌握戰略規劃方法論，并能繪制方法論模型；
3、理解企業戰略、個人/組織績效等之間的關系，并清晰陳述構建基于戰略的績效管理體系的要素及程序；
4、能運用所學方法將企業的戰略目標轉化為各級組織和員工的指標，打通從“企業戰略”到“全員每一天行動計劃”的
路徑。

課程特色
1、結合企業績效管理難題，通過實際案例讓學員現場“照鏡子”，理清績效管理思路，找到適合自己企業的績效管理方法；
2、所有方法以“工具”形式呈現，提供實用可操作工具，課后無須二次轉化，學員拿來即用，保證課程的落地效果；
3、BLM戰(zhan)略(lve)績效方法論(lun)(lun)經(jing)過標(biao)桿企(qi)業的實(shi)踐論(lun)(lun)證，近距離學習標(biao)桿企(qi)業的成(cheng)功經(jing)驗，案例具(ju)有真實(shi)性(xing)、實(shi)戰(zhan)性(xing)和可操作性(xing)。

課程大綱
一、企業績效管理的核心問題是什么？如何解決？
1、企業績效管理的兩個核心問題
（1）目標設置不合理
（2）目標無法落實，制定與執行“兩張皮”
2、解決問題的關鍵動作
（1）以戰略牽引績效管理的優勢
（4）戰略(lve)執行：從戰略(lve)到組織KPI再到個人(ren)PBC

二、如何以戰略牽引績效管理？
1、戰略及其相關概念
（1）戰略的含義及其理解
（2）戰略規劃與戰略管理的含義
（3）華為戰略管理發展歷程及成功經驗
2、戰略規劃的方法論
（1）戰略規劃與BLM模型
（2）華為BLM實踐成功經驗
3、DSTE流程：從戰略規劃到管理KPI和PBC
（1）DSTE流程的框架
（2）DSTE流程的意義
4、戰略解碼方法論
（1）戰略解碼的含義
（2）戰略解碼的原則
（3）戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)“六步法”

三、如何從戰略中導出組織績效目標？
1、第一次戰略解碼：從關鍵任務到戰略KPI
（1）明確戰略、戰略目標及關鍵任務
（2）導出中長期行動舉措
（3）明確戰略KPI
2、第二次戰略解碼：重點工作與績效管理
（1）第一層級年度重點工作及組織KPI導出
（2）年度重點工作與組織KPI向下分解
（3）各層級年度重(zhong)點工作導出及績效指標(biao)確定

四、如何通過戰略解碼制定個人PBC？
1、PBC的形成
（1）PBC的定義及其理解
（2）PBC的形成：從戰略解碼到目標分解再到個人PBC（3）PBC：從戰略到執行的績效管理協同
2、華為PBC運作模式
（1）華為PBC的構成模塊
（2）華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用
3、推行PBC對企業管理的核心要求
（1）戰略
（2）文化
（3）流程
（4）能力

五、互動交流

專家簡介
原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問   劉章慶
實戰經驗
扎實理論和世界*企業成功經驗兼具的實戰派戰略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業，擁有豐厚技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗，對企業管理有全面深入了解。擅長針對不同規模、不同行業企業“量體裁衣”，提供聚焦企業發展實際問題的戰略規劃與實施服務。
原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一，MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長，印尼服務公司COO（華為全球*交付項目首任PD），變革項目組數字化轉型項目總監，技術戰略規劃部高級技術專家。
華為(wei)10年戰略管理變(bian)革(ge)親(qin)歷者，親(qin)身參(can)與(yu)從IBM引進BLM僵化(hua)-優化(hua)-固化(hua)全過(guo)程(cheng)(cheng)，對(dui)戰略管理變(bian)革(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)各種問題有(you)著深刻認識和(he)清晰應對(dui)方案。華為(wei)805戰略規劃(hua)核(he)心主(zhu)創(chuang)，獲公司級金獎(jiang)。指(zhi)導華為(wei)多條產品(pin)線按規劃(hua)實現超預(yu)期規模目標。

績效考核方法課程