研發業務流程變革管理
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課程描述(shu)INTRODUCTION
研發業務流程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
研發業務流程
如何開展變革項目管理？
目標是什么？ 1個目標 1、實現業務價值
誰決策？ 2類決策組織 1、變革指導委員會 2、PO/3T
誰干活？ 3類關鍵角色 1、項目經理/PMO 2、業務代表/流程經理 3、IT經理/數據代表
交付什么？ 4大類交付件 1、場景/業務規則2、流程、數據、IT 3、組織匹配方案 4、Metrics度量與流程運營
如何評價？ 5個評價指標 1、收益達成率2、流程遵從3、預算執行率4、及時完成率5、ROI
有沒有流程和IT工具？ 6階66步MBT&IT流程和SMP平臺
有么有指導原則？ 7個反對
1、堅決反對完美主義
2、堅決反對繁瑣主義
3、堅決反對盲目的創新
4、堅決反對沒有全局效益提升的局部優化
5、堅決反對沒有全局觀的干部主導變革
6、堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革
7、堅決反對沒有充分論證的流程進入實用
參訓學員：
研發項目組成員
課程大綱：
一、charter階段
1、利益關系人識別和溝通
2、落實資源、組建團隊，制定計劃
3、準備charter匯報
4、準備SDCP匯報
5、分析業務目標/收益、確定業務范圍
6、數據和IT現狀分析
二、概念階段
1、組件團隊/發布運作規則
2、制定初始項目基線
3、準備CDCP匯報
4、確定和澄清業務需求
5、領先實踐研究與GAP分析
6、梳理并設計業務場景、規則
7、識別項目關聯關系
8、IT平臺和與業界*實踐分析
9、分析IT痛點和設計應用架構和數據架構
三、計劃階段
1、準備PDCP材料
2、業務對標和確認
3、梳理流程變化點和方案
4、設計組織匹配方案
5、設計流程運營方案（含度量）
6、IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單
7、IT詳細方案設計
8、設計數據方案
9、錄入IT需求，授予產品預算
四、開發階段
1、管理并驗收項目交付件
2、進行試點準備
3、開發業務政策類文件
4、開發組織方案
5、開發流程文件
6、開發培訓賦能材料
7、協同并監控IT交付進展
8、組織SIT測試
五、驗證/試點階段
1、準備PRR匯報
2、進行試點總結
3、進行推行準備
4、準備DRR匯報
5、方案驗證與適配
6、培訓與輔導
7、組織流程與IT集成測試
8、業務上線切換
六、變革推行管理
1、推行計劃管理
2、推行方案管理
3、推行質量管理
4、推行資源管理
5、推行價值管理
6、變革管理
－關鍵利益人溝通
－變革氛圍營造
－變革評估
7、項目管理
－運作與監控
－需求管理
－顧問管理
－金種子管理
研發業務流程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260176.html
已(yi)開課時間Have start time
研發管理內訓
- 產品設計：DFP可采購性設 吳(wu)志德
- 創新與研發管理 陳(chen)永(yong)生
- 研發質量管理學習課程 宋(song)荊漢
- 工作坊：研發管理流程工作坊 吳志德
- 降本增效：研發設計流程與研 吳志德
- 研發質量：PQM研發質量管 吳志德(de)
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小(xiao)東
- 新版AIAG-VDA PF 韓永(yong)春
- 技術評價和研發考核管理 王安輝
- IPD集成產品開發——研發 曹文斌
- 技術創新與產品研發創新 — 柳(liu)瑞(rui)軍(jun)
- 研發降本之VAVE工具與管 魯(lu)志剛