課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
人力資源(yuan)全系(xi)列能力提(ti)升(sheng)公開課
課程收益：
明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢
學習人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃、崗位分(fen)析(xi)與評估(gu)、人(ren)(ren)才甄選面試、績效管理(li)與考核(he)、薪酬福體系(xi)設(she)計(ji)(ji)、人(ren)(ren)才發展與培訓體系(xi)設(she)計(ji)(ji)等模(mo)塊(kuai)的專(zhuan)業知識要點與實操方(fang)法(fa)，全面提升人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理(li)基礎專(zhuan)業能(neng)力(li)(li)
參訓對象：
部門經理、HR、及所有參與招(zhao)聘面試的人員
課程大綱
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內容要點 |
工具/表單/模型 |
輸出成果 |
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² 破冰，講師自我介(jie)紹 ² 學習(xi)小組建立、學習(xi)內容介紹 |
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² 塑造學習(xi)(xi)氛圍、明(ming)確學習(xi)(xi)目標 |
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1. 人力資源管(guan)理發(fa)展與(yu)特性 1) 人力資源(yuan)起源(yuan)與發展概述 2) 人(ren)力(li)資源管(guan)理特性與實(shi)踐運用(yong)要點(dian)
3) 人力資源(yuan)管理部門的角色與(yu)功能
4) 人力(li)資源管理3D模型
2. 企業(ye)不同階段(duan)人力資源管理要點
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² 人力資(zi)源發展階梯(ti)模型 ² 人力資源管(guan)理3D模型 |
² 了解人力資(zi)源管理(li)發展的特性(xing)與內涵，明(ming)確人力資(zi)源部門的角色(se)定位與功能 ² 掌握人力資源管理的特性(xing)在(zai)實(shi)踐工作中的運用要(yao)點 |
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3. 人力資源規劃
4. 崗位設計與(yu)分析 1) 崗位設計的主要(yao)方法
2) 崗(gang)位分析的主要方法
3) 崗(gang)位評估(gu)的方法
4) 崗位說明書的編制
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² 人力(li)資源(yuan)規(gui)劃模型 ² 人力資(zi)源規劃(hua)七步法(fa) ² 崗位分析與評估問卷 ² 崗(gang)位說明(ming)書表(biao)單樣式 |
² 了解人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)崗位設計與(yu)(yu)分析評估(gu)的知識要點 ² 通過實操練習掌握崗(gang)位評估的方法與(yu)崗(gang)位說明(ming)書的撰(zhuan)寫技巧 |
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5. 人才甄選與面試技巧 1) 人才甄選的木桶(tong)理論 2) 人才甄選的二大(da)核(he)心基(ji)礎
3) 面試前(qian)的準備工作
4) 面(mian)試的主要方式(shi)
5) 行為(wei)性問題與STAR面(mian)試技巧
6) 行為性(xing)問題STAR面(mian)試結構設計要點
7) STAR面(mian)試(shi)關鍵(jian)要點與追(zhui)問技巧
8) 面試中(zhong)的常(chang)見錯(cuo)誤與注意事項 9) 新員到崗后的試用期管(guan)理 |
² 木桶(tong)理論 ² 勝任力(li)模型 ² 人才畫(hua)像圖 ² STAR面試模型 |
² 了解人才(cai)甄選核心要點(dian)與面(mian)試(shi)準備的工作內容 ² 通(tong)過實(shi)操練習掌握(wo)基于核心勝(sheng)任力的STAR面試與行為性問題的設計技巧 |
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6. 績效管理與考核 1) 何(he)謂績效管理與考核 2) 績效(xiao)管理常(chang)見問(wen)題(ti)剖析 3) 績效管(guan)理的三(san)大(da)循環
4) 績效考(kao)核的三大價值
5) 常用(yong)績效(xiao)考核模(mo)式
6) 現行常用績效考核(he)方(fang)法
7) KPI指標設計與(yu)開發
8) 九宮格人才(cai)盤點的(de)運用要點 9) 績效面談技巧
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² 績效管理(li)閉環模型 ² 九宮格人才盤(pan)點模型 |
² 建立對(dui)績效管理(li)與考核的正確理(li)解和(he)系統認知 ² 掌握績(ji)效管理體系(xi)設(she)計(ji)與(yu)考核(he)的流(liu)程模式、績(ji)效指標(biao)(biao)、標(biao)(biao)準與(yu)權重的設(she)計(ji)方法 ² 掌握績(ji)效(xiao)面(mian)談的要點，探(tan)討績(ji)效(xiao)考核結果與管(guan)理運用的關系 |
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7. 薪酬體系設(she)計 1) 薪酬管理的發(fa)展 2) 薪酬(chou)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)激勵理(li)論 3) 薪(xin)酬體系設計3P+1M模型
4) 薪酬體系設計的(de)流程步驟
5) 薪酬結構設計的三種模(mo)式
6) 主要崗位薪(xin)酬結(jie)構設計要點
7) 寬帶薪酬結(jie)構設(she)計要點 8) 福利體系(xi)設計要點 9) 薪(xin)酬(chou)管(guan)理發展趨勢 |
² 3P+1M模型 ² 崗(gang)位價值評估模型 ² 薪資(zi)結構模(mo)型 ² 薪資分位結構 |
² 了解薪(xin)酬管(guan)理及(ji)激勵因素(su)的(de)要點，學習(xi)薪(xin)酬體系設計的(de)方法 ² 掌握崗位價值評估的方法與主要工(gong)作崗位的薪(xin)酬結構設計要點 |
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8. 人(ren)才發展與培訓體系(xi)設計 1) 人才發展與管理全流程
2) 職業(ye)生涯規劃(hua)、管理與發展
3) 企業(ye)培訓管理現狀分析 4) 企業培訓成效不佳分(fen)析 5) 企(qi)業培(pei)訓體系(xi)的三大支(zhi)柱(zhu)
6) 基于(yu)勝任能(neng)力的(de)課程體系設(she)計
7) 常用培訓需求方法
8) 培(pei)訓(xun)評估(gu)的(de)四大(da)層面
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² 職業錨與(yu)人業互擇模型 ² 能力增(zeng)長721模型 ² 培訓設(she)計ASK模型(xing) ² *培訓(xun)評(ping)估模型 |
² 了解人(ren)才發展全流(liu)程內(nei)涵與職業(ye)生涯規劃(hua)、管理的(de)運用(yong)設計要點 ² 掌握企(qi)業培訓體(ti)系設(she)計的模(mo)塊與培訓課程設(she)計的方法 ² 掌握培訓需求分析與(yu)評(ping)估(gu)的常用工具與(yu)方(fang)法 |
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現 任：
上海某企業管理服務公司特約講師
上海復旦大學復泰商學院特約講師
上海交大海外教育學院特約講師
寶鋼集團人才開發學院特約講師
上海財經大學商學院特約講(jiang)師
人力資源(yuan)全系列能(neng)力提升公開(kai)課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260175.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
人力資源管理內訓
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