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課程收獲：
-對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
-學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統思考和分析人效相關問題
-多個角度系統掌握助力人效提升的方法和工具
-了解和學習(xi)國內(nei)外優秀企業的實踐和案例

目標學員：
-企業業務高管、人力資源總裁/總監/經理，組織發展和薪酬績效總監
-人力資源總裁/總監/經理
-組織發展和薪酬績效總監
-部(bu)門經理等(deng)企業中高層

課程大綱：
第一章：人力資本效能的概念和內涵
1.人力資本效能提升的重要性
2.人力資本效能定義
3.人力資本效能驅動模型
4.人力資本效能系統方法概覽
案例分析：

第二章：人力資本效能診斷
1.關鍵人效指標提取與分析
2.勞動生產率分析
3.付薪有效性分析
4.人力(li)成(cheng)本構(gou)成(cheng)&投入分析

第三章：人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
1.人員素質發展速度分析
2.人員動態和管理活性分析
3.人才儲備分析
4.人才成長率分析
5.業務流程(cheng)和(he)管(guan)理績效(xiao)分析

第四章：人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
1.激勵有效性指數分析
2.培訓有效性指數分析
3.員(yuan)工敬業度和滿意度分析

第五章：人力資本報表體系與預警監控機制建立
-問(wen)卷、工具、模版(ban)及(ji)實戰演練(lian)

第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設計
1.依據戰略目標及管控定位優化組織結構（新模式導入、削減、整合、共享服務、合并、拓寬等）
2.以流程驅動為核心的崗位設置和管理提升（工作團隊化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺化等）
3.業務價值鏈協同機制建設
4.案(an)例(li)分享與實戰演練

第七章：人效提升方案二：戰略性人才規劃與發展計劃實施
1.戰略性人才盤點的關注點與策略
2.戰略性人才數據與結構規劃
3.搭建多渠道的員工職業發展規劃與輔導
4.搭建全方位的人才培養與生態體系（T型/V型人才培養模式）
5.案(an)例分享與實戰演練

第八章：人效提升方案三：有效激勵與整體獎酬
1.從人力成本控制到人力資本投資回報
2.整體獎酬機制設計
3.整體獎酬模型：鏈接X/Y元素
4.外在激勵策略設計
5.薪酬戰略鏈接業務戰略
6.薪酬透明化、模塊化
7.福利場景化
8.健康計劃
9.獎金計劃
10.股權計劃
11.內在激勵策略設計
12.工作體驗與一站式服務平臺
13.柔性認可及數字化平臺導入
14.工作價值評估
15.員工價值主張（EVP）整合
16.案例分(fen)享(xiang)與實戰(zhan)演練