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公司治理與股權激勵課程

課程收益
全面掌握公司治理的目標及結構
全面掌握“三會”議事規則
全面掌握董事監事的任職資格與選聘程序
全面掌握董事監事的義務、職責與權利
全面掌握合伙人股權激勵操作方法
全面掌握事業合伙人股權激勵操作方法
全面掌握員工股權激勵操作方法
運用大量案例分(fen)析和討論(lun)來加深學(xue)員對課程的理解(jie)

課程對象：
公(gong)(gong)司股東、董事(shi)(shi)長/副(fu)(fu)董事(shi)(shi)長、董事(shi)(shi)、監(jian)(jian)(jian)事(shi)(shi)、經(jing)理/副(fu)(fu)經(jing)理、董事(shi)(shi)會秘書、投資(zi)(zi)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、風控總(zong)監(jian)(jian)(jian)、財(cai)(cai)務(wu)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、審計(ji)(ji)總(zong)監(jian)(jian)(jian)、投資(zi)(zi)經(jing)理、風控經(jing)理、財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理、審計(ji)(ji)經(jing)理、證券事(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、項目經(jing)理、風控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、審計(ji)(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、公(gong)(gong)司其他管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)；投行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、會計(ji)(ji)師、律師、資(zi)(zi)產評估師；資(zi)(zi)產管(guan)理機構(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、政(zheng)府從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、金(jin)融機構(gou)(gou)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)顧問機構(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、資(zi)(zi)本愛好者等(deng)

課程大綱
模塊一  公司治理概述
－公司治理的定義
－公司治理的目標
－公司治理結構
－公司治理涉及的法律法規
【案例分析】

模塊二  “三會”議事規則
－股東會/大會議事規則
－董事會議事規則
－監事會議事規則
【案例分析】

模塊三  董事監事的任職資格與選聘程序
－董事任職資格與選聘程序
－專職外部董事任職資格與選聘程序
－獨立董事任職資格與選聘程序
－職工董事任職資格與選聘程序
－監事任職資格與選聘程序
－職工監事任職資格與選聘程序
【案例分析】

模塊四  董事監事的義務、職責與權利
－董監高的義務
－董監高的行為規范
－專職外部董事的職責
－獨立董事的職責
－職工董事的職責
－董事會秘書的職責
－監事的權利
【案例分析】

模塊五  合伙人股權激勵
－什么是合伙人
－合伙人股權比例確定
－合伙人股權價格如何確定
－合伙人股權如何成熟
－如何管理合伙人預期
－退出價格如何確定
－合伙人股權如何調整
－合伙人股權的管理
【案例分析】

模塊六  事業合伙人股權激勵
－什么是事業合伙人
－事業合伙人的本質
－事業合伙人的組織形式
－事業合伙人的參投范圍
－事業合伙人的持股比例
－事業合伙人的出資規定
－事業合伙人的退出機制
－事業合伙人的收益分配
【案例分析】

模塊七  員工股權激勵
－什么是股權激勵
－股權激勵的作用
－股權激勵10大模式
－模式選擇應考慮的因素
－股權激勵模式的選擇
－股權激勵方案設計應遵循的5項原則
－股權激勵方案設計
－股權激勵對利潤的影響
－股權激勵對資本運作的影響
－股權激勵風險防范
【案例分析】

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