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商業銀行公司治理

課程收益
掌握公司治理的目標、法規體系及制度建設
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業銀行公司治理三年行動方案（2020-2022）》政策要求
掌握商業銀行股權管理要求
全面掌握股東會（股東大會）議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則
全面掌握董事監事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求（公眾公司選講）
全面掌握控股股東行為規范
全面掌握董事監事高管的義務、專職外部董事職責、獨立董事職責、職工董事職責、董事會秘書職責及監事的權利
全面掌握商業銀行董事監事的評價要求
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
通過大量案例(li)講(jiang)解來(lai)加深學(xue)員的理解

課程對象：
商業(ye)銀行股東、董(dong)事(shi)(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)、經(jing)(jing)理/副(fu)經(jing)(jing)理、董(dong)事(shi)(shi)會秘書、投資(zi)總監(jian)(jian)、風控總監(jian)(jian)、財務(wu)總監(jian)(jian)、審計總監(jian)(jian)、投資(zi)經(jing)(jing)理、風控經(jing)(jing)理、財務(wu)經(jing)(jing)理、審計經(jing)(jing)理、證券事(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)員(yuan)、項目經(jing)(jing)理、風控人(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)員(yuan)、審計人(ren)員(yuan)、公(gong)司其他管理人(ren)員(yuan)等

課程大綱
模塊一  商業銀行公司治理概述
－公司治理的定義及目標
－公司治理結構
－公司治理法律法規體系
－“新三會”與“老三會”的關系處理
－黨委/黨組在公司治理中的定位
－公司治理制度建設
【案例分析】

模塊二  銀行業公司治理三年行動方案
－黨的領導與公司治理有機融合
－開展公司治理全面評估
－規范股東行為
－提升董事會等治理主體的履職質效
－健全激勵約束機制
－加強利益相關者權益保護
－強化外部市場約束
－提升監管效能
－強化組織保障(zhang)和責任(ren)擔當

模塊三  商業銀行股權管理
－穿透監管
－股東分類
－商業銀行股東資格
－數量限制
－關鍵交易
－金融產品入股規定
－股東持股期限
－監管措施

模塊四  “三會”議事規則
－股東會/股東大會議事規則
·股東會（股東大會）職責
·股東會（股東大會）召集
·股東會（股東大會）提案
·股東會（股東大會）的通知 
·出席股東的登記 
·股東會（股東大會）的召開 
·提案的提交與審議 
·股東會（股東大會）表決
·股東會（股東大會）決議
·股東會（股東大會）記錄 
·股東會（股東大會）對董事會的授權 
－董事會議事規則
·董事會的組成 
·董事會的職責 
·董事長的職責 
·董事會的召開
·董事會議題審議 
·董事會表決與決議 
·董事會會議記錄 
·董事會文檔管理 
·董事會專門委員會
－監事會議事規則
·監事會的組成
·監事會的職權
·監事會主席的職權
·監事會會議的召開
·監事會表決與決議
【案例分析】

模塊五  董事監事任職資格與選聘
－董事任職資格與選聘
·董事的分類
·非職工董事的任職資格與選聘
·專職外部董事的任職資格與選聘
·獨立董事的任職資格與選聘
·職工董事的任職資格與選聘
－監事任職資格與選聘
·監事的分類
·非職工監事的任職資格與選聘程序
·職工監(jian)事的任(ren)職資(zi)格與選(xuan)聘(pin)程(cheng)序

模塊六  控股股東、董監高人員行為規范
－公司獨立性（公眾公司講授）
·資產完整
·業務獨立
·人員獨立
·財務獨立
·機構獨立
－控股股東行為規范
－董監高的義務
·忠實義務
·勤勉義務
－董事的職責
·專職外部董事的職責
·獨立董事的職責
·職工董事的職責
·董事會秘書的職責
－監事的權利
【案例分析】

模塊七  商業銀行董事監事評價
－基本職責
－評價維度
－評價重點
－不得評為稱職的情形
－不稱職的情形
－評價應用
【案例分析】

模塊八  處理好總部管控與公司治理的關系
－總部管控與公司治理的關系
－公司治理關于“三會”的要求
－子公司董監高的配備方法
－總部公司黨組/黨委工作流程
－子公司黨組/黨委工作流程
－財務機構與財務人員的配備
－審計機構與審計人員的配備
－其他核心機構與人員的配備
【案例分析】

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