国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業文化的創建

第一講 什么是企業文化？
1、什么是企業文化？——企業文化的內涵
2、為什么要實施企業文化？—企業文化的重要性
3、什么是企業文化的核心：企業價值觀的意義
4、企業文化的表達方式
5、企業文化的形成過程
6、企業文化的(de)傳(chuan)遞方(fang)式與傳(chuan)承方(fang)式

第二講 如何創建自己的企業文化？
—— 用案例分析如何創建自己的企業文化
1、企業文化導入的戰略和方法
2、案例
海爾公司：海爾的經驗表明，導入企業文化是一個持續的過程。
三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業的巨頭。三星如何完成從跟跑到領跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業的領跑者？
IBM（國際商用機器公司）：沃森在創辦IBM公司時設立過“行為準則”是如何被后代發揚光大的？
【案例分析】企業文化創建工程的階段
4、什么是創建企業文化的首要問題？從企業文化的內涵看如何建立操作系統
5、理念是核心和精髓
6、人的發展是企(qi)業文(wen)化建(jian)設的核心(xin)

第三講 如何推進企業文化變革
1、每一個企業都面臨企業文化變革的挑戰
2、案例
華為公司：華為的企業文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司：如何由傳統國企轉化為創新型企業
英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業文化。
*電話電報公司（AT＆T）：未能適應已經變化了的環境，以致于迷失了方向。
【案例分析】企業文化變革與員工的心智模式
3、變革管理的工具：
用戶滿意度調查
員工滿意度調查
持續產生核心員工的機制
重塑心智模式
市場壓力傳遞系統
績效管理
走動式管理
流程再造

第四講 建設高執行力的企業文化
1、執行力誕生于企業信仰
2、案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界成功的企業之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復印機業務從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執行對采購成本的控制。
3、執行力是每一個人的事情
4、影響執行力的五個主要因素
5、執行力的四個要素
6、構建執行的五個黃金法則
7、每一層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
8、每一級別的員工都必須復(fu)制(zhi)公(gong)司文化才能保證有效執(zhi)行

企業文化的創建