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績效管理模式運用

【課程背景】
1. 你的企業管理模式是什么？
2. 什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義
3. 為什(shen)么很多企業(ye)的績效考核不(bu)盡人(ren)意(yi)

【課程收獲】：
本課程結束后，學員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運
用，目標分解以及考核指標的分解與提煉技術，將卓越績效管理模式運用到企
業管理中。

【課程對象】：
企業管理(li)人(ren)員、績效管理(li)人(ren)員、人(ren)力資源管理(li)人(ren)員

【課程形式】：
講(jiang)授40％、模擬(ni)演練40%、體驗互動(dong)20％

【課程特色】
本課程通過模擬實操演練、講授、案例分析，讓學員在輕松愉快的實操中掌握到卓
越績(ji)(ji)效管理(li)模式，以及績(ji)(ji)效指標(biao)分解技術。

【主講老師】：
余小于

【課程大綱】：
一、認識卓越績效模式
1、您的企業是何種管理模式……？
2、績效與目標的關系：先有工作還是先有目標？
3、績效考核＝績效管理嗎？
4、目標管理的起源
5、企業核心經營管理體系
6、目標分解體系
7、成功卓越績效的6大條件
8、小結：

二、績效考核的三種模式
1、全面績效考核
a.基于結果導向的考核—KPI
b.基于過程導向的考核----GS
c.基于關鍵素質的考核----KCI
2、什么是KPI
KPI的四個維度：多、快、好、省
3、GS的定義：階段性、過程性、難以量化
4、KCI的定義：關鍵的素質指標
5、管理的智慧：績效分是”算”出來的,而不是”打”出來的
6、績效過程的控制：過程控制的6個節點
7、小結：

三、目標分解與績效指標提煉技術
<一>、企業級目標分解與績效指標提煉
建立績效KPI指標庫
<二>、企業級目標分解與績效指標提煉
1、目標的兩種表現形式：
2、KPI指標的來源：
3、企業級KPI提煉的兩種方法：
4、*的：七個業務重點領域
如何利用*的七個業務重點領域提煉企業關鍵績效指標
5、平衡計分卡：BSC的基本形式：財務、客戶、內部管理、學習與成長
如何利用平衡計分卡設計企業關鍵績效指標
6、沙盤演練：提煉企業級KPI
<三>、績效指標提煉
7、目標――指標分解的三種方法：
8、價值樹分解的三種方法
9、職能崗位KPI如何提煉（演練）
10、職責分析法的三步曲
11、GS提煉及評分標準（演練）
12、KCI考核實操：360素質評價的流程及操作實務（演練）
<四>、績效面談
13、績效管理流程
14、績效面談
15、績效面談的三種方式
16、績效面談的技巧
<四>PDCA循環——績效改進
小結：
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《卓越(yue)績效管理》

績效管理模式運用