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責任心提升執行力

【課程目標】
課程完成之后，學員能夠：
認知執行力并理解執行力就是競爭力的意義
知道影響執行力的人的素質要素
記住并領悟責任心是第一執行力的理念及執行就是有結果的行動!!!
理解并掌握獲取員工責任心的管理方式
領悟并掌握三要素修煉責任心的要領，養成良好的執行習慣。
通過四個層面激發責任心，提高個人執行力。
領(ling)悟和意識到搭建三(san)個(ge)核心(xin)流程(cheng)構建“落實型”責(ze)(ze)任(ren)文化價值和意義(yi)并能(neng)系(xi)統的思考建立責(ze)(ze)、權(quan)、利三(san)位一體的責(ze)(ze)任(ren)系(xi)統 ，強(qiang)化責(ze)(ze)任(ren)心(xin)提高組織(zhi)執行力。

【課程大綱】
一、執行力就是競爭力
1、現象：龜兔賽跑
簡單的，為什么做不好？
會做的，為什么也做不好？
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么會人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
企業計劃目標執行的結果表現情況
執行力差的具體表現
一份值得炫耀的名單
西點軍校的22條軍規
沒有執行力就沒有競爭力！
3、執行力認知
執行力定義
個人層面
領導層面
企業層面
檢驗執行(xing)力(li)的標(biao)準

二、影響執行力的人的素質要素
1、結果心態--- 責任心
執行前：決心第一 成敗第二
執行中：速度第一 完美第二
執行后：結果第一 理由第二
2、結果基礎---文化基礎專業知識
3、結(jie)果(guo)技術---專業技能(neng)

三、責任心是第一執行力
1、討論判斷：以下那些人是執行型人才？
2、執行型人才的四大共同的特征
3、員工缺乏責任心，落實執行就一定不到位！
思考：員工為什么會缺乏責任心？
員工缺乏責任心的四大原因
企業不需要沒能力的員工，更不需要有能力但沒責任心的員工！
4、責任心是可以通過管理培養出來的
圖解管理的二要素
責任心的重要意義
工作中責任心的5種體現方式
5、管理者獲取員工責任心的管理方式
一般管理方式
問題討論：如何贏得員工責任心？
五步贏得員工責任心
本質管理方式
思考：為什么工作？
價值交換！！
公司靠結果求生存
員工靠結果換生活
結果本質就是價值交換
執行就是有結果的行動!!!
什么是結果？
沒有做到做好就是沒有結果，沒有結果就是沒有價值！
以結果為導向，不能(neng)為公(gong)司創造(zao)價(jia)值(zhi)的行(xing)為都屬無用。

四、如何將責任執行落實到位
1、三要素修煉責任心鑄造執行力
結果導向
您的工作，需要什么樣的結果？
贏在執行以結果為導向
對結果定義不同，價值也不同！
結果三要素
結果執行工具
責任鎖定
責任陷阱
為什么領導總是沒有時間，而下屬卻總是在等工作？
執行工具：責任鎖定法
責任陷阱2
為什么說“人人負責，等于沒人負責。”
責任稀釋定律
執行工具：消滅借口法
執行法則
服從法則
目標法則
*法則
速度法則
團隊法則
裸奔法則
2、激發責任心提高個人執行力
調整狀態
影響工作行為表現的要素
執行型領導干部的五大心態
找準位置
角色認知
職責要點
效率做事
管理好時間才能管理好事情！
清單習慣
時間管理法則
找對人、說對話、做對事。
執行前：準確理解，充分準備。
執行中：落實、落實、再落實！
執行后：立即總結提煉，固化優化。
3、強化責任心提高組織執行力
搭建三個核心流程
人員流程
戰略流程
營運流程
構建“落實型”責任文化
建立責、權、利三位一體的責任系統
打造高執(zhi)行力的責任團隊

責任心提升執行力