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團隊執行力訓練培訓

課程背景
   給加西亞的信是*西點軍校*培訓教材。據統計，建校200多年來，西點軍校共培養了兩位*總統，3700多位將軍；在世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執行力。
   企業的發展亦如此：制訂適合企業發展的戰略固然重要，但缺少有效的執行，這一切將變成紙上談兵。據國家工商部門發布的數據，目前我國有1030萬家中小企業。業內人士表示，5年內中小企業的死亡率高達90%以上……無數企業的實踐證明，執行力就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。
   如今，把信給加西亞的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)獲(huo)得企業廣泛的(de)認同。如何延(yan)長企業的(de)壽(shou)命(ming)？提升企業生命(ming)力？學(xue)習和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業領導層的(de)熱門話題。

課程大綱：
單元一把信給加西亞的魅力與榜單
1、破冰；
2、組建學習團隊；課程導入與課程安排
3、視頻片斷分享：走進神秘園
4、把信給加西亞的追求目標
5、學習力：以上司為榜樣
6、我們向把信給加西亞學習什么？
7、案例：從“守時制”到“準時制”
8、把信給加西亞的精髓

單元二把信給加西亞的執行力檢驗標準1
1、執行力檢驗標準一：目標
－鎖定目標
－目標的決策過程
－工具：目標查檢表
2、執行力檢驗標準二：制度
－制度執行第一步：僵化
－制度執行第二步：優化
－制度執行第三步：固化
－案例：大學的“脾氣”有多大
－華為公司任正非對于執行的做法
－用規范統一員工行為
－用制度組織員工執行
－將激勵機制形成制度

單元三把信給加西亞的執行力檢驗標準2
1、執行力檢驗標準三：管理者
－80/20法則
－以身作則的管理者
－敢于承擔責任
－授責又授權
2、執行力檢驗標準四：協作
－案例：三位一體立體作戰思想
－“搶球”還是“踢球”
－大慶油田：領導在與不在一個樣
－工具：協作能力查檢表
3、企業執行力的三個關鍵流程
－戰略流程
－人員流程
－運營流程
小組(zu)討論：這樣的企業為(wei)何沒有執行力？

單元四 從戰略流程看執行
1、案例：西點軍校的戰略規劃
2、柳傳志談企業高層的三大任務
3、企業戰略的制訂過程
4、戰略與執行的辯正關系圖
5、企業戰略的五大誤區
－缺少戰略
－頻繁變動
－拔高戰略
－模糊化戰略
－欠缺戰略目標細分
－不承認戰略錯誤
6、不同戰略對執行力的要求
－領先戰略
－跟隨戰略
－模仿戰略
7、執行的16字原則
8、執(zhi)行(xing)的(de)24字戰略(lve)

單元五  企業執行力提升步驟
1、案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？
2、管理者執行五步法
－價值取向
－確立目標
－制訂計劃
－執行計劃
－檢討改進

團隊執行力訓練培訓