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打造卓越執行力

課程背景
   企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
   本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
   幫助企業梳理企業的文化；通過整個團隊來實現團隊執行力的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
   幫(bang)助參與(yu)者：讓自己(ji)通(tong)過培訓與(yu)實踐逐漸成為信守承諾、結果導(dao)向、百(bai)分百(bai)責任的執行型(xing)人才(cai)；將參與(yu)者打造成為職業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)、敬業(ye)(ye)的職業(ye)(ye)化人才(cai)。

課程對象
企業全員職業人

課程大綱
第一部分：企業生存的三大要素
（一）戰略方向
1、蒙牛速度
2、和俊實業的失敗
【案例】戰略發展 
海爾的服務制勝
招商銀行在金融行業的脫穎而出
（二）執行力
1、前方打戰后方支援、全員執行
【視頻】海爾的開發歐美市場
2、管理者對企業的戰略認同度
【案例】成實鋼鐵的執行落實不力
（三）執行力的細節體現
【案例】保利物業的司機
【案例】深(shen)航的地勤

第二部分：鑄造執行力的三大要素
（一）結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1、員工和企業是什么關系？
2、執行是“我做了嗎”？
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5、執行的現場互動問答（發傳真）
6、如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
（二）責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任（拒絕先斬后奏）
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會（拒絕踢球思維）
4、領導只為結果買單、員工為結果而戰
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
（三）服從法則
1、執行不力就是缺乏服從。
為什么要服從？
2、團隊要發展大必須紀律嚴明         
1）員工干部更快速的成長
2）不服從的表現
3、怎么讓員工服從？
1）借用團隊的力量       
2）自己率先服從       
3）有不服從嚴懲
4、員工為什么不服從？
1）領導沒做到        
2）承諾不兌現

第三部分：如何提高組織執行力
（一）執行的三個核心流程
1、人員流程：用對的人
2、戰略流程：做對的事
3、運營流程：把事做對
（二）組織執行力8個誤區
1、戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2、用人不疑、疑人不用；
3、學謀略多，學規則少；
4、管理制度變來變去，朝令夕改；
5、制度變形，熟人環境沒有規則；
6、管理者沒有常抓不懈；
7、差不多就行；
8、策略與制度(du)本身不具有執(zhi)行性。

打造卓越執行力