深化國資國企改革“雙百行動”
講師：潘朝金(jin) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2603
課程描述INTRODUCTION
國資國企改革
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
國資國企改革
課程大綱
【第一天】
一、國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及*形勢分析
1、國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環境與政策內容變化解讀；
2、當前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。
二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術（上）
1、混改流程及操作要點解析：國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環節的操作要點等）；
2、混改過程中如何設計股權、如何進行人員安置、如何進行債務處理？如何進行資產處置？
2、如何引進戰投解析：選擇什么樣的戰略投資者，引資條件及方式，股權如何設計，出資方式等，引進戰投過程中的重點及難點解析（含含典型案例解析）；
三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術（下）
1、國企職工持股的政策解讀、經驗教訓總結；
2、員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權管理等內容;
3、不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。
4、在混改實施過程中，混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現實的風險（含典型案例解析）？
【第二天】
一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）
1、公司治理的經典模式與在中國國資監管下公司治理的實踐情況及案例分析；
2、“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結構方面如何率先突破？公司治理的難點問題及解決之道；
3、在“雙百行動”下，公司治理結構的設計和運作？
二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）
1、在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強董事會建設，完善議事規則，實現權力歸位，真正發揮董事會的作用？
2、在“雙百行動”下，如何實現“加強黨的領導、落實董事會職權及構建市場化機制充分統一”？
3、在“雙百行動”下，,如何培養董事的職業素養和技術？
4、在“雙百行動”下，如何發揮監事會有效監督的作用？
國資國企改革
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已開(kai)課時間Have start time
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