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構建賦能型組織

    【課程背景】
    當今智能科技飛速發展，組(zu)織面臨著易(yi)變性(xing)、不確定性(xing)、復雜性(xing)、模糊性(xing)等(deng)多重挑戰，而在這樣的(de)智能趨勢組(zu)織如何(he)順應趨勢進行組(zu)織內(nei)在的(de)構建，如何(he)邀請參與文化(hua)變革成(cheng)(cheng)為主要的(de)核心(xin)動力等(deng)問(wen)題成(cheng)(cheng)為現當下組(zu)織亟需解決的(de)問(wen)題。

    【課程特點】
    有這樣一則流傳至今的寓言：從前，農夫養著一只會下金蛋的鵝，為了著急賺取更多的利益，貪婪的農夫索性剖開鵝的肚子，想要尋找更多的金蛋。結果是悲催的，農夫不但沒有獲得更多的金蛋，反而失去了鵝。
    故事雖簡單，卻蘊意深遠：如今 80%的組織大多采用高壓命令式的領導風格，因為眼前利益的引誘，經常毫無顧忌的強制員工出績效，最終導致團隊士氣低靡，惡性循環。“殺雞取卵”的教訓雖然司空見慣，可是隨著 21 世紀科技的飛速發展和全球化腳步的加速，人類社會關系錯綜復雜，競爭環境異常激烈，不論是商業組織，還是非盈利團體，都需要全面綜合的考量組織成長和人才開發的策
    略，有效的應對挑戰和提高生產力。組織猶若大自然的生命體，不但有賴內在和外在環境的滋養，同時處理身、內部成員和顧客的共生關系。
    您是否遭遇機構管理的瓶頸，購買了市場上的變革咨詢和企業培訓，卻仍然無法找到真正的出路？您的員工和同事是否在接受高昂的技能培訓后，經歷了“打雞血”式的興奮，績效總是跟不上企業的期望？那么，究竟什么是革新組織文化，改變員工行為，提升整體績效的*方法？
    讓我們(men)大膽(dan)的(de)發揮想象(xiang)力吧，如果組織得以(yi)有機而全(quan)面(mian)的(de)發展，宛如插(cha)上平穩健碩的(de)雙翼，即使途中遇到電閃雷鳴的(de)風暴，依(yi)舊保持飽滿(man)的(de)姿(zi)態。

    【課程收益】
     企業運用 8 種普遍原理能夠創造真正的績效；
     作為個人，在一個健康的團隊里，你如何衡量價值？價值創造帶來什么？哪些因素可以創造價值？如何創造價值？
     人類社會關系錯綜復雜，競爭環境異常激烈，不論是商業組織，還是非盈利團體，都需要全面綜合的考量組織成長和人才開發的策略，有效的應對挑戰和提高生產力。
     通(tong)過運用 8 種普遍原(yuan)理(li)，可(ke)以讓企業快(kuai)速創造價值并讓目(mu)標達(da)成。

    【授課對象】
   ; 企(qi)業(ye)主，CEO，高管，特別(bie)是人力資源總監及經理，職業(ye)教練，商務課程培訓師，教育(yu)工作者等。

    【授課方式】
    原理講授+案例分(fen)(fen)析+角(jiao)色(se)扮(ban)演+分(fen)(fen)組討論+情(qing)景模(mo)擬+互動(dong)答疑

    【課程大綱】
    1. 促進組織發展的 8 種普遍原理
    2. 什么創造真正的績效?
    3. 組織是機器人還是活著的生命體?
    4. 創造超*組織意識的賦能型領導力的力量
    5. 構建賦能型組織是一次性的行為還是一個過程?
    6. 構建賦能型組織過程的 4 個核心問題
    7. 有什么才是健康的組織?
    8. 團隊績效從何時開始?
    9. 賦(fu)能型組織(zhi)賦(fu)予生命的原則決(jue)策

構建賦能型組織