課程描述INTRODUCTION
人力資源經理的培訓內容
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源經理的培訓內容
◇ 培訓背景
當前(qian)國內企業人(ren)力(li)資(zi)源從業者(zhe)已不(bu)(bu)計其數,有科班出身(shen)者(zhe)、有剛(gang)剛(gang)入門(men)者(zhe)、有工作多年(nian)(nian)者(zhe)、有得(de)過且過者(zhe)、有濫竽充數者(zhe)......他們有些(xie)擁(yong)有高學歷(li)頭(tou)銜,有些(xie)擁(yong)有鍍金資(zi)格證書,但唯(wei)獨沒(mei)有對自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源工作技(ji)能進行真正的(de)(de)(de)盤(pan)點(dian),能給自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)水平(ping)打多少分(fen)(fen)呢?人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)不(bu)(bu)是(shi)喊口號,不(bu)(bu)是(shi)玩游戲,不(bu)(bu)是(shi)搞活動,更不(bu)(bu)是(shi)空洞的(de)(de)(de)理(li)論照搬照抄......人(ren)力(li)資(zi)源是(shi)來(lai)自現場(chang)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)提煉,是(shi)來(lai)自理(li)論總結后的(de)(de)(de)經(jing)典(dian)歸(gui)集,是(shi)企業人(ren)力(li)資(zi)源從理(li)論到實(shi)(shi)踐(jian)又從實(shi)(shi)踐(jian)到理(li)論的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷改善。該課(ke)程是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源經(jing)理(li)必(bi)修(xiu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)課(ke),是(shi)專(zhuan)家(jia)集多年(nian)(nian)心得(de)之大成的(de)(de)(de)精彩分(fen)(fen)享,千(qian)點(dian)萬點(dian)不(bu)(bu)如名師指點(dian),專(zhuan)家(jia)深厚的(de)(de)(de)理(li)論功底(di),豐富(fu)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)經(jing)驗(yan),大量工作場(chang)所真實(shi)(shi)案例分(fen)(fen)享,將(jiang)讓你收益(yi)非淺。
◇ 培訓目標
1 聆聽最前沿、*穎的HR管理觀念和思想,獲得HR理念巨大突破;
2 掌握最實戰、最獨特的HR管理工具和方法,獲得HR能力質的提升;
3 讓你迅速理解和掌握運用人力資源管理的先進、實用技能,提升工作能力;
4 與大師精英(ying)同行,收獲專業技能,告別(bie)平(ping)庸,突破自我,邁向卓越;
◇ 培訓對象
企(qi)業人(ren)力資源總監、經理(li)、主管(guan),有志成為精英HR人(ren)士
◇ 培訓方式
理論剖析 + 實戰說法 + 小(xiao)組研(yan)討 + 案(an)例剖析 + 現場演練(lian) + 互動答疑
◇ 培訓綱要
第一單元: HR經理理念力修煉
思想是行為的先導 — 理念決定HR的高度;
A 人力資源經理的HR高標準
B 人力資源經理的HR大視野
C 人力資源經理的HR新思路
課程分(fen)享:華為(wei)集團任正(zheng)非董事(shi)長的大(da)人力資源觀。
第二單元: HR經理規劃力修煉
凡事預則立 — 規劃掌控HR的未來;
A 人力資源經理*的戰略規劃術
B 人力資源經理扎實的流程規劃力
C 人力資源經理科學的制度設計功
案例分享:透(tou)視(shi)中國(guo)車輪集(ji)團的年(nian)度(du)人力(li)資源規劃。
第三單元: HR經理識人力修煉
洞悉人本世界 — 慧眼體現HR的才華
A 人力資源經理規范的招聘之道
B 人力資源經理獨到的閱人之術
C 人力資源經理高效的面試之法
小(xiao)組互動(dong):HR經理(li)的火眼金晴(qing)憑什么練就(jiu)?
第四單元: HR經理培訓力修煉
腹有詩書氣自華 — 授人以漁足見HR的專業
A 人力資源經理培訓需求分析指點
B 人力資源經理培訓組織實施操練
C 人力資源經理專業授課表達呈現技巧
案例分(fen)享(xiang):碧桂園營銷管理學(xue)院李生的培訓功力。
第五單元: HR經理績效力修煉
績效重在管理 — 績效的完美執行體現HR的才干
A 人力資源經理績效規劃系統修煉
B 人力資源經理KPI設計提煉指南
C 人力資源經理績效推進之道講解
案例人物:湖南湘江新區集團楊總(zong)的(de)績(ji)效經。
第六單元: HR經理激勵力修煉
激勵創造高效 — 員工的高士氣和業績展示HR的聰穎
A 人力資源經理的激勵機制設計之道
B 人力資源經理的士氣激勵之術
C 人力資源經理的行為激勵之法
案(an)例人物:美的(de)冰冼事(shi)業部HRD蔡總的(de)激勵術交(jiao)流(liu)。
第七單元: HR經理溝通力修煉
溝通貫穿始終 — 卓越溝通技能提升HR人格魅力
A 人力資源經理良好的溝通心態修煉
B 人力資源經理*的溝通技能修煉
C 人力資源經理通過溝通解決問題之道
小組討論(lun):HR經理如何(he)與離辭員工做面(mian)談(tan)?
第八單元: HR經理操盤力修煉
管理貴在執行 — 企業HR系統有序運行足見HR的實力
A 人力資源經理如何有效駕馭部屬?
B 人力資源經理如何操控人力資源系統
C 人力資源經理如何影響和管理上司
案例分享:湖南運達集團陳總從HR主管到高管的心路歷程分享。
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人力資源經理的培訓內容
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已開(kai)課時間Have start time
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