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戰略思維和管理創新

    企(qi)業(ye)家是(shi)推動社(she)會經濟發展十分重(zhong)要的因素之一，是(shi)人力資本(ben)(ben)、物力資本(ben)(ben)和社(she)會資本(ben)(ben)的一種(zhong)*結合。戰(zhan)略(lve)思維是(shi)現(xian)代戰(zhan)略(lve)學的一個重(zhong)要范疇。企(qi)業(ye)家的戰(zhan)略(lve)思維的穩定和發展對企(qi)業(ye)的影響越來越大，甚至有時是(shi)決定性的。

    一、新經濟環境下戰略思維
    (一)戰略的重要性
    1、戰略思維對于企業家的價值
    (1)戰略思維教會企業家怎么看問題
    (2)戰略思維教會企業家怎么想問題
    (二)從戰略到戰略思維
    1、戰略是什么?
    2、研究戰略內容的認識
    3、企業戰略的本質
    4、戰略思維的內涵
    (1)看遠的思維：看趨勢、看機會、看風險
    (2)看全的思維：看資源、看能力、看運作水平
    (三)戰略思維作為一個系統整體包含三大組成部分：
    1、主體對戰略問題的思考和謀劃;
    2、戰略思維的產品，包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等;
    3、戰略計劃的實施、反饋和戰略修正
    (四)新經濟環境的特點
    1、不確定性越來越突出
    2、人的重要性程度提高
    3、社會資本出現了
    4、人與人的關系變得復雜性
    5、速度成為一種重要的競爭手段
    6、勞動力的變化
    7、內心渴望有意義的生活
    8、投資方式多樣化
    (五)新經濟環境的四大趨勢
    (六)成熟市場的標志
    (七)四大戰略思維
    1、系統思維
    2、成長思維
    3、太極思想
    4、乾坤思維
    (八)現在的企業家怎樣具備戰略能力
    (九)經營理念的突破
    1、從適應未來轉向創造未來
    2、從價格競爭轉向價值競爭
    3、從產品質量思維轉向全面的質量管理
    4、從產品優先轉向顧客優先
    5、從財務導向(xiang)轉向(xiang)綜合(he)導向(xiang)

    二、新經濟環境下管理創新
    (一)管理技術創新
    1、狩獵時代
    2、農耕時代
    3、工業時代
    4、后工業時代
    (二)商業模式創新突破
    1、企業的競爭說到底是商業模式的競爭
    2、什么是商業模式?
    (三)、資源的創新
    1、資源的集合體-資源的平臺
    2、企業之間的競爭要素是什么?
    (四)執行力的創新
    執行力落實的八大措施：
    1、周密計劃 2、明確目標
    3、差距分析 4、循環修正
    5、堅強毅力 6、良好習慣
    7、管理時間 8、多管齊下
    (五)企業家個人行為的創新突破
    1、突破的關鍵
    2、突破的總結

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