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企業混和所有制改革

【課程收益】：
   黨的十八屆三中全會明確提出必須適應市場化、國際化的新形勢，進一步深化國有企業改革，推動國有企業完善現代企業制度。完善現代企業制度的一個重要方法就是要“健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”和“完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管”。
   2015年09月，*印發《關于深化國有企業改革的指導意見》,意見提出：將國有企業分為商業類和公益類，并實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核，推動國有企業同市場經濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現股權多元化，大力推動國有企業改制上市，創造條件實現集團公司整體上市。
   從2015年11月10日，*財經領導小組組長*主持召開第十一次會議時首提：供給側結構性改革強調抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，到2016年1月26日召開的*財經領導小組第十二次會議，表明這項改革即將進入具體實施階段。
   與《指導意見》相配套的11個文件已經印發，其他相關配套文件也基本成熟，“1＋N”文件體系基本形成。
   根據此前規劃，十項改革試點包括：落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度、企業薪酬分配差異化改革、國有資本投資運營公司、*企業兼并重組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業員工持股、國有企業信息公開以及剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題等試點。十項改革試點”即將鋪開，單個央企集團內部的試點也將進一步擴圍。
   在此(ci)輪國企(qi)改革的浪(lang)潮中(zhong)，工作重(zhong)點之一是調(diao)整優化國有資(zi)本布局結構，通(tong)過國有資(zi)產資(zi)本化、證券化，探(tan)索以改制(zhi)上市、引入戰略投資(zi)者、經營者和員工持股等多(duo)種(zhong)方式，發展混合(he)所有制(zhi)經濟

【培訓對象】：
國(guo)企董事長、總裁、董秘、財務總監、國(guo)資委(wei)人員等

【課程大綱】： 
引子
第一節 國企改革二十年歷程回顧與破局
一、1994-2003年之國企改革十年破局
二、“郎顧之爭”導致國企改革止步回顧
三、2004-2013之國企改革十年攻堅
四、二十年(nian)“國退民進(jin)”與“國進(jin)民退”之(zhi)博弈

第二節 國有企業混合所有制改革之路探索
一、國有企業混合所有制之萌芽
二、TCL集團之外資參與式的混合所有制
三、中聯重科(ke)的(de)國民結合(he)式的(de)混合(he)所有制

第三節 解讀十八屆三中全會以來政策與頂層設計
一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題
二、*在吉林考察東北之“1+N” 國企改革
三、*印發深化國有企業改革的指導意見
四、*財經領導小組第十一次會議精神
五、*財經領導小組第十二次會議精神
六、供給側結構性改革布局與實務操作解析
七、2016年兩會(hui)國企改(gai)革十項(xiang)試點(dian)與五條發展主線

第四節 地方國企改革經驗與未來部署參考
一、福建寧夏新疆國企改革經驗分享
二、山東與江西國企改革方案借鑒
三、上海與江蘇國企改革方案與部署
四、廣東國企(qi)改(gai)革“領頭羊”經驗與方(fang)案部署(shu) 

第五節 國有企業混合所有制多種形式并進
一、“混”與“改”需分類推進
二、股改是混合所有制的實現形式
三、資產證券化之混合所有制改革
四、國有資產證券化實現方式與路徑
五、采用IPO上市或掛牌新三板方式
六、國(guo)有企業改(gai)制其他(ta)方式 

第六節 國有企業混和所有制改革流程
一、國有企業改制流程與步驟
二、員工持股與管理層持股案例
三、張裕集團混合所有制改革案例
四、武漢鋼鐵（集團）公司混合所有制改革案例
五、聯想混合所有制之演變歷程案例
六、公募基金股權改革花落中歐基金案例
總結 國有企業混合所有制改(gai)革永(yong)遠在路上

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