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中國企業培訓講師
創新思維訓練——深圳老師
 
講師:鐘(zhong)海濤 瀏覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

學習創新思維訓練

· 高層管理者· 總經理· 中層領導

培訓講師:鐘海(hai)濤(tao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習創新思維訓練

課程背景:
   創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)是人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)中(zhong)(zhong)最(zui)重要、最(zui)寶貴、層次(ci)最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種能(neng)力(li),其(qi)核(he)心能(neng)力(li)是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維能(neng)力(li)。人頭腦中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思考活動是人創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實踐活動中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“骨髓”、“基(ji)石”,沒有思考中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就沒有實踐中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)!當(dang)前,我國(guo)正處在(zai)(zai)從制造大國(guo)向(xiang)制造強國(guo)、從高(gao)速度增長向(xiang)高(gao)質量發展、從中(zhong)(zhong)國(guo)產品(pin)向(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型,對產品(pin)/服務質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評判不是“合格與否”,而是要求我們(men)把(ba)99%提高(gao)到(dao)99.99%!在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下,創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要作用(yong)就不言而喻(yu)了!創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是企(qi)業(ye)持(chi)續成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本動因,茫(mang)茫(mang)商(shang)海,眾多企(qi)業(ye),千帆競渡,但只(zhi)有那些有獨辟蹊經的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)手,只(zhi)有那些具有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識與開拓精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)團隊(dui),才能(neng)迅速抵達彼岸。

學習目標:
通過學習,使與會者認識創新的內涵;
使學員認識到創新對企業發展的極端重要性;
理解掌握成功創新的三種精神;
了解、掌握人個體創新思維的六種基本方法;
通過實戰訓練,使學員掌握組織創新思維的重要方法“頭腦風暴法”;
從實戰的角度,使與會者(zhe)掌握組(zu)織思維的高級方法“*屋”。

課程大綱 
第一單元:創新的內涵及意義

一、創新的意義
1、什么是創新?
2、創新的意義
創造力測試 
二、企業的六大創新
看電影,思考:“海爾”以何種勇氣砸了冰箱
小組研討:根據前述企業六個方面的創新,聯系我們自己企業的實際,列舉我們公司需要創新的領域,且須建議如何創新。每個小組派一人講述研討成果,根據成果的質量與數量打分,且研討成果的文稿須上交,作為領導未來工作的參考,標題為“我們公司需要創新的領域”,時間十分鐘。
三、成功創新必備的三種精神
案例分析:貝多芬 “這么糟糕的東西居然是我寫的”
思(si)考(kao):我在工作中哪些(xie)地方需要(yao)創新(xin)?

第二單元:創新思維的基本方法 
一個經典的選擇難題:在一個春光明媚的假日里,你偕家中老少一齊駕船出海,享受難得的天倫之樂。……這時船翻了,面對三個不會游泳的、三個你生命最重要的親人,你決定救哪一個?
思考:難題選擇給我們以什么的啟示?
一、抓住不速之客
1、兩種類別的靈感
案例分析:發現縫衣針的人
2、捕捉靈感的四大時機
案例研究:十幾年前,北京一個文化館擴建,需要遷走的居民將近100戶,用什么辦法解決這個問題呢?
案例:唐山林西百貨大樓的大火中的人們
二、展開思維的翅膀 
——想象的兩種基本形式
案例借鑒:蔡倫的弟子孔丹發現造紙原料
三、超越時空的界線
成功案例:福特看到生產線上裝配一輛型車需12個半小時,他認為太慢了,決心改進但苦無良策。是什么原因使他使用了什么方法解決了這一難題?
四、巧妙利用逆向思維
案例研究:某毛紡廠出產一種呢子,沒想到質量不過關……運用逆向思維經過創新改造后,居然使之一上市便成了搶手貨。為什么?
五、遏制慣性思維
1、什么是慣性思維
情景案例:一個6歲的小孩回到家,拿起一只蘋果就要切開,小孩看到了什么,連他的父親也驚奇起來?
2、兩種慣性思維
情景案例:大象林旺何以離不開小天地?
六、創新的基礎

第三單元:團隊創新思考的高效工具-頭腦風暴法
一、頭腦風暴法的功能
二、使用頭腦風暴法的注意事項
三、頭腦風暴法的實際操作
1、準備階段的五大作為
2、實施頭腦風暴法的第一階段
3、實施頭腦風暴法的第二階段
四、使用頭腦風暴法的五大原則
五、頭腦風暴法的實際運用
1、頭腦風暴法的首要功能
2、頭腦風暴法在目標管理中的妙用
案例展示:某公司下達武漢分公司2016年銷售額比去年增長10%,完成銷售一萬臺產品的任務。
思考:如果目標是百分比呢,如何分解?
3、頭腦風暴法在魚骨圖中的運用
實踐案例:降低人員流動率控制在6%以內
4、流程規范
頭(tou)腦風暴法實戰演練:員(yuan)工流失率過高的原因?

第四單元:組織創新思維的高級工具:*屋
一、*屋是什么
1、*屋的定義
2、*屋的由來
二、*屋的討論
三、*屋的使用范疇
四、*屋的操作流程
五、*屋與頭腦風暴法的關系
1、二者的共通點
2、二者的不同點
六、*屋的直觀圖示
*屋的現場演練
自由問答、互動

學習創新思維訓練


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鐘海濤
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