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管理升級

課程背景
企業一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。
經營需要突破，管理需要升級！
在社會的大轉型期，面對加速變化的新環境、加速更新換代的新員工/合伙人群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點問題，企業如何與時俱進、設計新的系統策略，實戰有效地取得績效的再度突破？
烏卡時代的環境瞬息萬變，經濟下行的影響危機伺伏，面對復雜的社會環境和崛起的新員工群體，企業家如何越過傳統管理模式的誤區？如何抓住管理轉型的核心？如何設計激勵個體成長共贏的路徑？如何規避風險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內外部資源，設計企業革命性、無邊界擴張的新模式，打造企業的基業長青？管理創新如何真正過渡和落地…這些都是當下企業家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于遠離的過去，只會貽誤寶貴時機！
融合(he)(he)(he)多年實操經驗(yan)，以實用性(xing)為出發(fa)點(dian)，提(ti)煉規(gui)律(lv)、組合(he)(he)(he)工具，金超(chao)老師《管(guan)(guan)理(li)升級：轉型期管(guan)(guan)理(li)熱(re)點(dian)與(yu)利潤發(fa)掘(jue)的(de)(de)(de)有效策(ce)略》課(ke)程(cheng)，站在企(qi)業(ye)家立(li)場上闡述企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式創(chuang)新的(de)(de)(de)設計(ji)方法(fa)；以企(qi)業(ye)家關(guan)心的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)有效管(guan)(guan)理(li)為主(zhu)(zhu)線，鮮活闡述激勵(li)主(zhu)(zhu)體的(de)(de)(de)界定、管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)的(de)(de)(de)再造、部門激勵(li)的(de)(de)(de)優(you)化(hua)關(guan)聯(lian)、團(tuan)隊(dui)到(dao)合(he)(he)(he)伙人的(de)(de)(de)激勵(li)過(guo)渡、利潤發(fa)掘(jue)的(de)(de)(de)全(quan)面升級等實戰策(ce)略；兼顧系(xi)統(tong)性(xing)和方法(fa)論，又結合(he)(he)(he)大(da)量實際(ji)案例，以“理(li)論聯(lian)系(xi)實際(ji)、講授與(yu)案例相結合(he)(he)(he)、互動(dong)式推(tui)進”為宗旨，通過(guo)科學(xue)、前沿的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)體系(xi)，為企(qi)業(ye)家學(xue)員提(ti)供管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新和利潤優(you)化(hua)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)方法(fa)論，支(zhi)持新環(huan)境下(xia)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)升級的(de)(de)(de)時代(dai)跨(kua)越！

課程收益
關鍵詞：高層管理、管理熱點、利潤發掘、創新管理、管理模式、制度自運行
通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，當下高管管理轉型升級的實戰策略：
管理轉型——高層管理的熱點問題
迭代管理——創新常態化策略
激勵管理——新制度經濟學策略
積分管理——積分制管理策略
創業管理——阿米巴股權復合策略
孵(fu)化管理(li)——產業(ye)孵(fu)化策略

課程對象
董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者
副總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)(li)、高級(ji)經(jing)理(li)(li)等(deng)企(qi)業(ye)高級(ji)人才

課程大綱
一、轉型期高層管理的熱點問題：“發掘利潤”的*切入口
1、轉型期企業管理的挑戰
1-1 管理困惑：變化的環境與管理失效的團隊
1-2 管理熱點：涌動的新思潮與嬗變的新人力
1-3 挑戰根源：管理的重新定義與策略再造
1-4 如何利用管理創新，發掘利潤的新突破口？
2、管理(li)轉型的設計(ji)：“全面管理(li)”與“協同驅動”

二、管理升級、利潤發掘之迭代管理——如何激發常態化創新
1、構建常態化的創新模式：如何設計創新迭代的原動力？
2、利益嵌套設計：自驅動的智慧
2-1如何理清管理主體的歸位？
2-2如何設計利益嵌套的機制？
2-3如何設計自動驅動的創新模式？
3、熱(re)點應對：常(chang)態(tai)化自動(dong)創新的3個(ge)維度(du)

三、管理升級、利潤發掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵
1、制度經濟學：如何設計驅動績效的關鍵制度激勵？
1-1 基于個體提升的制度激勵設計
1-2 基于集體突破的制度激勵設計
2、目標達成：目標優化的PK機制設計
2-1 如何選擇管理激勵的目標？
2-2 如何設計制度的動態柔性？
2-3 制度落地的可考核性校驗
2-4 基于需求反(fan)饋的(de)制度升級

四、管理升級、利潤發掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式
1、可選套餐的自激勵機制
1-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
1-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？
2、積分制管理的關鍵環節設計
2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道 
2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位
2-3 如何設計(ji)基于績效的(de)動態獎懲(cheng)追(zhui)蹤機制？

五、管理升級、利潤發掘之創業管理——阿米巴與股權復合激勵
1、阿米巴：如何最優規劃管理的寬度和長度？
1-1 阿米巴設計：選擇適合激勵的標的組合
1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風險控制設計
2、股權復合激勵的核心關鍵
2-1 階段分解：如何靈活設計分階段、分限制的策略？
2-2上下*：如何靈活設計股權激勵的進、退制度？
3、創業合伙人設計：從阿米巴到(dao)股權復(fu)合激(ji)勵(li)

六、管理升級、利潤發掘之孵化管理——內外部激勵與產業孵化模式 
1、管理轉型設計的全系統規劃
1-1 外部資源內部化：如何逐步構建產業生態系統？
1-2 內部資源市場化：如何逐步實施內部創業孵化？
2、轉型期管理創新與發掘利潤的系統優化
2-1 管理升級的風險防范
2-2 利潤提升的系統設計
3、企業(ye)(ye)發(fa)掘利潤的雙輪驅動：管理模式與(yu)商(shang)業(ye)(ye)模式

管理升級