課程描述INTRODUCTION
人力資源管理的知識培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的知識培訓
人力資源從業者人力資源管理知識技能提升
----講師 徐棟梁
在移動互聯網持續深化發展,物聯網、人工智能等新興技術逐漸顯現商業價值的當今社會,“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代,在高度職業化的今天,各類職業也自然進入了“職業的UVCA時代”。
隨著企業面臨的商業挑戰與日俱增,企業必然要在經營模式、組織發展、管理模式、員工關系等方面做出相應的調整與變革。企業內部人力資源管理上升到了前所未有的高度。作為企業內部人力資源從業者,就必須適應變化并在內部利用自己的專業知識激活組織,助力企業與員工的成功與價值實現。
本課程從(cong)時代(dai)特性入手,結(jie)合(he)人(ren)力(li)資源(yuan)管理六大(da)模塊(kuai)基礎知識,結(jie)合(he)現(xian)代(dai)人(ren)力(li)資源(yuan)三支柱模式,對人(ren)力(li)資源(yuan)管理知識進行(xing)梳理與提煉,期(qi)望對廣大(da)的HR從(cong)業群(qun)體帶來一定幫助,實(shi)現(xian)角色(se)價值,順應時代(dai)發展!
課程收益:
1.深刻了解新時代下的人力資源管理特性
2.深刻了解UVCA時代的人力資源管理特點與價值貢獻所在
3.掌握8大人力資源管理體系及內容
4.掌握各模塊的關鍵知識點及操作技能
5.理解人力資源三支柱管理模式
6.掌握人力資源管理者常用的工具方法
培訓對象:人事專員、人力資(zi)源主管、人力資(zi)源經(jing)理等HR從業者
課程大綱:
一、時代變化下的人力資源發展演變
1、互聯網思維對企業的影響
2、互聯網企業的崛起與互聯網思維給組織帶來的改變
3、VUCA時代的理解
4、新時代下的人力資源管理特性
5、新時代組織發展變革與人才管理變化
6、人力資源管理者在互聯網時代的必須擁有的思維模式
人性思維
價值思維
系統性思維
業務導向思維
個人價值與平臺價值共創思維
7、人力資源發展的演變與價值貢獻變化
8、現代人力資源從業者在企業中的角色定位與主要任務
9、人力資源六大模塊在互聯網時代的演變 案例分析: 疫情中 某公司CEO給HRD的一封信解讀分析
案例:華為、海爾、韓都、小米的組織變革帶來的啟示
案例:宜家的人力資源管(guan)理(li)、迪卡儂(nong)的用人管(guan)理(li)分享
二、人力資源管理體系總體介紹(全模型介紹)
1、人力資源管理總體體系及內容
2、人力資源規劃體系
3、組織與崗位管理體系
4、招聘管理體系
5、能力建設體系
6、培訓開發體系
7、績效管理體系
8、全面薪酬激勵體系
9、員工關系管理
案例:華為基于價值(zhi)貢獻的人(ren)力資源激勵管(guan)理(li)體系介紹
三、人力資源規劃
1、企業人力資源規劃概述
(1)人力資源規劃含義
(2)人力資源規劃的內容:數量規劃、結構規劃、素質規劃。
(3)人力資源規劃程序
2、組織結構設計
(1)組織結構類型
(2)影響組織結構設計的主要因素
3、人力資源規劃技術方法
1.需求預測方法:德爾菲法;回歸方程外推法(回歸預測法);勞動定額法(工作量定員法);轉換比率法;計算機模擬法
2.供給預測方法:人力資源信息庫;替換單法;馬爾可夫分析
3.人員供需平衡分析:供不應求;供大于求。
練習: 人力資源規劃方法演練
四、人才招聘技術
1、背景調查的流程和技術
2、人力資源管理者和HR經理在招聘中的角色扮演
影片賞析《黑衣人》《三顧茅廬》片段
招聘案例分析:某互聯網B2B平臺技術人員、產品開發人員招聘情景分析
1.人才培育技術
2.技能培訓的教材是流程
3.流程的三大特點
4.流程的制作和推廣
5.OFF JT\OJT\SD三種培訓形態
案例:阿里巴巴成長地圖
華為培訓體系介紹
練習:根據情(qing)景設計(ji)(ji)培訓計(ji)(ji)劃
五、用人技術---如何進行績效管理和績效輔導
1、輔導下屬的技巧
2、如何在(zai)績效輔導中進行(xing)有效反饋(kui)
六、激勵技術----薪酬福利激勵
1、全面薪酬體系
(1)全面薪酬概念及其構成
(2)人力資源管理者在薪酬領域中的新角色
2、薪酬管理的目的
1.保證薪酬競爭性,為企業吸引、留住優秀人才;
2.回報、激勵員工;
3.促進公司與員工利益共同體關系的形成;
4.控制人工成本,保證企業產品的競爭力。
3、薪酬管理的基本原則
1.對外具有競爭力
2.對內具有公正性
3.對員工具有激勵性(馬斯洛的層次需要理論與應用案例解析)
4.薪酬控制原則
5、薪酬方案的目標
6、薪酬系統的構成
7、以工作為導向的企業薪酬體系的設計
1.薪酬設計的兩大基本導向
2.以工作為導向的企業薪酬體系的設計的薪酬支付理念
3.Pay for 職位:職位評價(定義、工具、案例練習)、關于點值評估系統的討論、職位評估的建議、基本工資設計(指數回歸,中點增加率,薪酬調查)
4.Pay for 能力:企業能力模型、能力模型在薪酬設計中的應用、薪酬結構設計(幅度重疊、幅度分區、薪酬增長矩陣)、關于寬幅薪酬結構的介紹
5.Pay for 績效 :案例練習、銷售人員的獎金分配方法。
8、制(zhi)定薪酬方案(an)的考慮因(yin)素
七、人力資源發展新趨勢----三支柱體系
1、什么是人力資源三支柱結構
2、三支柱解決的問題三支柱與六大模塊的關系
3、三駕馬車的關系與功能分工圖
4、人力資源戰略合作伙伴---HRBP
1.HRBP的定義、角色及職責
2.HRBP的來源
3.HRBP的適用環境
4.HRBP的主要價值輸出
5.HRBP如何快速了解業務
案例:華為HRBP的角色定位及要求
阿里政委的角色定位與貢獻要求
1.HRBP的勝任力構建
2.HRBP運作流程要點
3.HRBP與三角模型效能關系
6、人力資源領域專家---HRCOE
1.COE如何精準把握人力資源戰略
2.COE的定位與主要職能
3.COE業務運作流程
4.COE與業務部門工作的互動
5.COE與BP和SSC的互動與配合
7、共享服務中心---HR SSC
1.SSC的主要功能和職責
2.SSC共享體系設計
3.SSC如何開展服務
4.SSC共享運作流程
5.SSC與業務部門的互動
案例:騰訊三支柱模型分享(xiang)
人力資源管理的知識培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/255367.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁
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