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新時代下的團隊管理

    新時代管理者卓越團隊打造技能與方法
    ----講師 徐棟梁
    培訓對象：企(qi)業儲(chu)備干部(bu)、后(hou)備人(ren)才(cai)、基層管理人(ren)員、中(zhong)高(gao)層管理者

    授課方式：
    講授+案例、視頻+情景演(yan)練+角(jiao)色扮演(yan)

    課程大綱：
    第一單元：新時代下團隊管理的內涵
    引導案例
    1、經濟下行壓力下的“新常態”
    2.新常態下的企業壓力與管理之變
    3.管理的核心：管理者的道與術
    4.團隊管理的構成要件：硬件與軟件
    5.團隊管理的目標
    6.優秀團隊的認知與啟示：西游團隊
    7.卓越團隊管理的5大標志
    目標清晰
    利益一致
    規則明確
    結構合理
    敏捷溝通
    案例：一個小團隊的日常
    思考：自我團隊(dui)診(zhen)斷

    第二單元：卓越團隊打造需要形成自己的“套路”
    課堂討論：優秀團隊的管理者具有什么風格？為什么會這樣？
    (一)管理思維決定你的管理成效
    1.思路決定出路
    2.一個團隊的管理者需要具備看透問題本質的思維和調動員工積極性的能力
    3.POA行動力思維構筑管理者的高緯度思維
    4.POA行動力思維與目標的關系
    5.管理者如何利用POA思維設定員工有感的目標
    6.管理者如何界定你的伙伴？
    7.管理資源如何高效利用？
    POA思維情景案例及解析
    （二）工欲善其事，必先利其器
    1、萬能管理工具---GROWS模型
    模型應用領域介紹（解決問題、績效輔導、員工發展、業務分工、資源匹配等）
    G R O W S 各項介紹
    工具利用情景案例及解析
    工具小組演練及使用
    2、OGSM-A---目標分解與執行工具
    O—目標來源于目的
    G—目標
    S—策略
    M—衡量標準
    A----行動計劃
    工具應用領域：關鍵任務分解與績效指標制定
    工具使用情景案例與解析
    工具使用演練
    3、KT決策法 ---解決分析問題與決策的工具
    KT 法的由來
    KT 法的思考路徑
    KT 法的使用案例與解析
    小組工具使(shi)用演練(lian)

    第三單元：鑄就卓越團隊的三大管理行為修煉
    一、持續強化溝通能力
    1、游戲體悟溝通的魅力
    2. 溝通的常見障礙
    3. 團隊管理溝通七步法
    溝通案例分析
    溝通情景演練
    二、由管理者轉身教練，提升團隊教練行為
    1.教練的定義
    2.團隊教練的定位
    3.管理者轉變教練的路勁
    4、實施教練的時機
    5、教練式管理6步法
    6、教練技術*SA工具
    7、因人而異教練管理，打造整體高績效
    案例分析
    三、擅用規則，強化執行力
    1、熱爐定律
    2、制度的重要性
    3、管理者以身作則的方法，如何將工作做到位的 337 法則
    4、管理者提升團隊執行力的7項管理行為
    5、針對團隊執行力不利的8項對策
    案例分享
    小組討論：如(ru)何提升自己團隊的執行力水平？需(xu)要增加什么元素(su)？

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