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國企改革與創新

    國有企業改革市場洞察與業務模式創新
    ----講師 徐棟梁
    隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經進入了新的階段，實踐性創新正在重塑央企國企的核心競爭力。基于未來趨勢的國企市場調整、國企市場化的理念創新、客戶細分的多種視角、互聯網+與營銷、以互聯網為載體的服務服務藍圖、產業鏈價值塑造、異業聯盟設計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺、工業營銷的四種角色、團隊共贏的綜合激勵設計、內部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產可復制的外部擴張探索、宗毅式裂變對賭設計、“戰略情報系統”、“創新支部”的制度化設計等。
    本(ben)課程思維導向與(yu)工(gong)具(ju)導向并用，基(ji)于企業真(zhen)實案例與(yu)實戰策(ce)劃剖(pou)析，來源(yuan)于當下實踐、又(you)指(zhi)導明(ming)天實踐。課程闡(chan)述競爭(zheng)環境下國(guo)企管(guan)理創新(xin)之道，對(dui)企業創新(xin)熱情、掌握創新(xin)方法、提(ti)(ti)升改革創新(xin)能力、促進企業快速轉(zhuan)型擁有(you)十(shi)分重要的意義，為復(fu)雜(za)經濟環境下國(guo)企應對(dui)挑戰、把(ba)握機會提(ti)(ti)供了強大的智力支持。

    課程價值：
    國企改革市場創新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
    國企改革市場創新之價值——客戶洞察與價值創造；
    國企改革市場創新之模式——伙伴洞察與商業創新；
    國(guo)企(qi)改(gai)革市場創新之組織(zhi)(zhi)——組織(zhi)(zhi)洞(dong)察與模式探索

    培訓對象：國企總(zong)裁、CEO、總(zong)監等企業經營者

    授課方式：
    課堂講授50%+案(an)例分析20%+實操(cao)演練20%+工具應用10%，突出(chu)實戰性

    課程大綱：
    第一部分 國企創新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇
    1、技術變革驅動商業
    2、戰略視野的國企未來趨勢洞察
    2-1 宏觀經濟發展與市場預測
    2-2 基于需求變遷的市場
    2-3 基于產業鏈整合的發展趨勢
    第二部分 國企創新之價值：客戶洞察與價值創造
    1、變化的市場與不變的本質：客戶需求
    1-1 客戶細分與價值梳理
    1-2 客戶使用場景洞察
    2、圍繞價值創造的客戶解決方案設計
    2-1 客戶需求挖掘
    2-2 以需求為核心的多層面價值塑造
    第三部分 國企創新之模式：伙伴洞察與商業創新
    1、國企產業鏈資源整合與模式創新
    1-1 產業鏈上游資源整合
    1-2 市場機制與跨行業資源整合
    2、同行業資源整合設計
    3、客戶共贏的伙伴關系設計
    第四部分 國企創新之組織：組織洞察與模式探索
    1、國企市場機制的平臺化商業模式打造
    1-1 阿米巴與內部市場裂變設計
    1-2 外部平臺化的市場可復制設計
    2、永續創新的國企自驅動創新組織建設
    2-1 市場永續創新的管理制度設計
    2-2 永續迭代的市場化(hua)國企文化(hua)建(jian)設(she)

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