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企業創新內容課程

    【一、企業持續創新】
    企業的發展過程就是解決問題的過程，而解決問題的過程就是企業持續創新的過程。很多管理者可以為企業描繪出宏偉的愿景，也可以讓企業充滿創新的活力，因為他們自身就是創新的發動機和源動力，但是不同發展階段的企業所要采取的創新方式一定是不同的，而且這些不同的方式也需要在團隊的不同層面持續地展開。在企業家思維轉型完成后，接下來就要在戰略轉型上做文章，把企業未來5~10年的發展路徑想清楚，寫清楚，說清楚。戰略轉型完成后，需要各個職能部門的轉型，以便與公司的戰略銜接上，根據公司戰略調整各個職能部門的定位和工作重點。
    1、持續穩定式微創新
    創新是企業家的使命，而不是尋常商人或職業經理人所能問津的。無論一個創新在開始的時候，在力量上多么微小，稚嫩，脆弱；在形式上多么幼稚，簡單，不完善，但其核心理念，創意和邏輯一定是革命性的，摧毀性的，顛覆性的。
    （1）微創新的特點
    1）小處著眼，貼近用戶需求心理，許多關鍵的“小”聚合在一起就能引發市場的大變化。
    2）有創新點，是新的東西，從群眾中來到群眾中去。用戶喜歡。
    3）快速出擊馬上推行，不斷試錯。錯了沒關系馬上再次微創新。
    （2）為什么要做微創新？
    我們的工作、流程、服務中，存在很多可以提高、可以完善的不足之處，通過微創新一點一滴的開始完美，盡管可能我們無法一步就達到很高的高度，但是通過微創新，可以逐步完善。逐步成功。逐步提高我們的水平和服務。
    微創新和sop流程的區別
    微創新提倡的是一個“新”字，新辦法、新途徑、新思想等等都是微創新。Sop流程改善，是在原有的流程上進行完善。是對原有工作的補足。
    做微創新時，只要填寫一張簡單的表格，把你的想法提出來，經過組織同意后，再施展于工作上。
    工作中 隨時展開微創新
    創(chuang)新當然(ran)可以從微小的(de)(de)(de)地方開始，從一點(dian)一滴入手，從量變到(dao)質變。基層(ceng)員工(gong)在進行基礎工(gong)作(zuo)時，應用(yong)豐富的(de)(de)(de)實(shi)際操作(zuo)經驗(yan)，發的(de)(de)(de)揮(hui)員工(gong)聰明才智，提(ti)出有(you)效小改善、小發明、小創(chuang)意，再應用(yong)到(dao)實(shi)際工(gong)作(zuo)中去，從而(er)發揮(hui)小效益，包(bao)括(kuo)提(ti)升服務質量，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率。落(luo)實(shi)人(ren)性化管理，打造活力(li)酒(jiu)店等(deng)各方面的(de)(de)(de)內容(rong)。

    2、破壞式創新
    當行業發生大面積破壞式變革的時候，每一個企業必須趕在別人的前面做出突破性地創新，甚至顛覆行業規則的創新，否則……衰亡、……黯然退場、看似活著實為韁尸企業，都會在每一個企業身上重復上演。破壞式創新的八條法則：放下過去、激發勇氣、擁抱失敗、逆向思維、暢想可能、自我淘汰、排斥局限、面向未來。
    把創新視為不斷地從內部革新經濟結構，即不斷破壞舊的，不斷創造新的結構。重大的市場創新都是從破壞或者自我破壞開始的。只有破壞，才能改變原有市場的游戲規則，豐富自身的價值體系，所以對于“初出茅廬”的企業而言，通過破壞式創新的競爭策略，對行業內傳統的東西進行革命，建立新的秩序，從而推動自身的發展和行業的進步。
    破(po)壞(huai)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)一(yi)開始就(jiu)是要(yao)徹(che)底打破(po)現有的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，要(yao)么用更(geng)優秀的(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務滿足消費者的(de)(de)(de)同(tong)一(yi)需(xu)求，或者干脆通過(guo)挖(wa)掘(jue)、提(ti)升 消費者的(de)(de)(de)需(xu)求，改(gai)變消費者的(de)(de)(de)需(xu)求方(fang)式(shi)(shi)，從(cong)而從(cong)根本上否定原有的(de)(de)(de)行業價值模(mo)(mo)式(shi)(shi)。破(po)壞(huai)式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)帶有革命的(de)(de)(de)性(xing)質，它往(wang)往(wang)會(hui)對原有的(de)(de)(de)市(shi)場模(mo)(mo)式(shi)(shi)構成(cheng)致命威脅，而不顧(gu)事(shi)物(wu)發展的(de)(de)(de)客觀規(gui)律，在條件還沒成(cheng)熟時就(jiu)去折騰、去破(po)壞(huai)性(xing)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，往(wang)往(wang)伴有非常大的(de)(de)(de)風險(xian)。

    3、維持性漸進創新
    維持性漸進創新是創新的一般形式，這種創新通常是線性的、逐步的，是在原有架構與模式基礎上不斷演變、進化的復雜過程。是原有的事物在不斷容納入新信息影響下，所出現的一種進化改良現象；當線性的漸變達到臨界點時，再納入新信息后引發突變，這就是所謂的量變到質變。
    維(wei)持(chi)性創新(xin)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)于(yu)保持(chi)既(ji)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)規(gui)則(ze)和(he)模式，強(qiang)(qiang)化(hua)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)格局和(he)公(gong)司地位。它主(zhu)要為那些行業(ye)及細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)導者(zhe)(zhe)，或(huo)既(ji)得(de)利(li)益(yi)者(zhe)(zhe)所采(cai)用。維(wei)持(chi)性創新(xin)往往著眼(yan)于(yu)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)業(ye)務模式，強(qiang)(qiang)調對現(xian)有產品(pin)、服務、技術(shu)及管理方式的(de)(de)(de)(de)改進(jin)，是公(gong)司在(zai)(zai)既(ji)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)游戲規(gui)則(ze)下，通過(guo)發揮資(zi)源優勢(shi)，來鞏固自(zi)己的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)和(he)市(shi)場(chang)(chang)(chang)地位，阻止后來者(zhe)(zhe)和(he)外來者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。

    4、創新的保障機制
    【創新能力系統化、制度化】靈光一閃式的創新和某個領導人才的創新推動，可以使得企業贏得一時，但是要贏得長久，必須使這種創新的能力系統化、制度化。
    【創新(xin)過(guo)程流程化、持續化】 洞察先機，從而恰當地設定自身的(de)創新(xin)節奏和創新(xin)步伐，不(bu)要自亂陣腳，這是每一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)頂(ding)層(ceng)設計的(de)時候，必須明確(que)想清楚的(de)事情，否(fou)則在(zai)互聯網恐懼(ju)下，狂飆突進，不(bu)僅可能(neng)影響了企(qi)(qi)業(ye)今天的(de)正常運(yun)營，不(bu)成熟的(de)設計思想和浮(fu)躁的(de)風氣，還可能(neng)真的(de)毀了企(qi)(qi)業(ye)的(de)日常創新(xin)。

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