《數字化組織文化》
講師：郭振杰 瀏(liu)覽次(ci)數：2620
課程描述(shu)INTRODUCTION
數字化組織文化
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字化組織文化
【課程背景】
目前，工業經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素。消費轉型升級、國際競爭加劇（*摩擦）、生態監管加強、產業技術升級，企業的經營環境正在發生著劇烈的變化，都在要求企業快速向數字化轉型，本課程將幫助企業了解數字化轉型，進行數字化轉型的組織、文化的準備，從而保證數字化轉型的成功率，提升數字化轉型的效果。抓住紅利，獲取行業競爭優勢，獲取生存空間或快速發展。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
－了解當前數字化發展的背景和情況
－了解數字化的概念和內容
－了解數字化浪潮下高效的組織形式
－了解數字化企業的先進文化
－掌握企業數字化賦能員工的方法
【課程對象】公司高管、各業務（模塊）負責人、IT負責人
【課程大綱】
一、企業數字化背景和現狀
1、數字化正在改變整個世界
2、數字經濟開始，數據成為核心生產力資源
3、快速發展的數字化技術
4、數字化帶來巨大改變
1) 社會和商業環境正在轉變
2) 產品形態的轉變
3) 競爭方式的轉變
4) 企業經營模式的轉變
二、企業數字化的相關概念
1、企業數字化
2、數據驅動型企業
三、數字化轉型，順勢而為謀發展
1、推動企業信息化轉型的因素
2、數字化轉型的*紅利
3、順勢而為謀發展
1) 順勢而為，順應數字智能趨勢
2) 把握機會，開啟數字化轉型之路
3) 洞察本質，利用數據技術實現認知升級
四、數字化浪潮下重新定義組織管理
1、培養建立數字化領導力
2、數字化“新”組織
1) 轉變組織結構新觀念
2) 構建組織結構新形態
3) 規范組織結構新運營
4) 科學組織結構新變革
3、建立社交化、無邊界組織
4、運營管控數字化
5、IT組織的角色轉換
6、案例：小米的組織結構
五、建立數字化企業文化
1、數字化的基礎是文化的轉變
2、數據文化是一種能力
3、數據文化根植于管理
4、數據化文化的內涵
5、數字化思維模式轉變
6、包容性設計
7、變革管理
六、數字化賦能員工
1、 數字化轉型的重點之一是賦能員工
2、 賦能員工推動數字化轉型
3、 數字化工作空間
4、 案例：某企業數字化人力資源平臺
5、案例：某商場數字化績效平臺
七、數據驅動企業
1、 數字化轉型下數據驅動決策
2、 數據決策體系
3、 數據決策系統建設
4、案例：某平臺數據驅動決策場景案例
數字化組織文化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254309.html
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