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合伙人制度實戰

【課程前言】
   大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？
3、什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？
4、股權激勵有哪些模式？
5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則？
6、股權激勵方案如何設計？
7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟？
8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？
9、股權激勵方案對企業企業上市有什么影響？如何解決？
10、股權激勵方面(mian)有(you)哪些*的法律法規？

【參加對象】企業家(jia)、股東、董(dong)事及(ji)高管、經銷商、店長、及(ji)對本課程感興(xing)趣人(ren)士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資(zi)的(de)八(ba)大方法(fa)

【課程目標】
1、全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
2、全面掌握股權激勵10D模型
3、全面掌握股權激勵的12種模式
4、全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
5、全面了解與股權激勵方案的設計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
7、全面掌握股權激勵的考核方法
8、全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理
9、全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題
10、掌握股權激勵方案對企業上市的影響及其解決辦法
11、全面掌(zhang)握股票激勵(li)有關的法(fa)律法(fa)規的精髓

【課程提綱】
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一部分 合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺？
2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式？
3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式
案例4：某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業？
三、生態鏈合伙人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增？
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易）
現場實(shi)操2：生態鏈合伙協議的(de)設計方案

第二部分 合伙人制度的設計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響（對賭協議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:估值模型
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？?
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現場實(shi)操3：合(he)伙(huo)(huo)人(ren)退出機制設計（最重(zhong)要的環節(jie)，存量與(yu)增量退出確保合(he)伙(huo)(huo)人(ren)之間(jian)不產(chan)生糾(jiu)紛）

第三部分  合伙人股權的設計
一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發生？
4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
案例7：某公司的股權架構布局。
案例8：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例9：如何通過一致行動協議的設置來保持企業實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》
現場實操4：股權激勵方(fang)案設(she)計

第四部分 合伙人制度的風險
一、婚姻的風險
案例10：某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業嗎？
思考2：合伙人與股權的區別有哪些？
合(he)伙人(ren)制度培(pei)訓(xun)課

合伙人制度實戰