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國企混改與公司治理

【課程背景】
作為一個國企高管，你是否想知曉
1、*關于國企混改有哪些具體要求？
2、國企混改的路徑有哪些？
3、國企應如何進行混改？
4、國企混改需要做好哪些準備工作？
5、企業應該如何估值？
6、并購重組過程中的稅收應如何籌劃？
7、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？
8、如何進行內部重組？
9、如何進行并購？
10、如何設計并購交易結構？
11、如何進行并購整合？
12、如何規范(fan)和完善公(gong)司治(zhi)理？

【參加對象】企業家、股東、董事(shi)及高(gao)管、經銷商(shang)、店長(chang)、及對(dui)本課程(cheng)感興趣的人士

【課程收益1】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資(zi)的(de)八大方法

【課程收益2】
1、全面掌握國企混改方式
2、全面掌握國企混改流程
3、全面掌握如何設計“零稅負”企業內部重組方案
4、全面掌握企業并購的程序
5、全面了解目標公司估值的各種方法及選擇應用
6、全面掌握8大交易結構模式、以及如何選擇
7、全面掌握企業并購整合的10大法則、7大關鍵工作
8、全面掌握企業并購成本及控制
9、全面掌握并購重組過程中可能出現的各種風險及其防范措施
10、全面掌握并購重組過程中的涉稅事項的處理及籌劃
11、全面掌握規范和完善公司治理的具體要求和方法
12、運用大量案(an)例分析和討(tao)論來加深學員(yuan)對課程的理(li)解

【課程大綱】
第一單元 國企混改
國企混改介紹
國企混改方式
國企混改一般流程
國企混改需重點解決的問題
國企混(hun)改需(xu)開展(zhan)的準備工作

第二單元 企業內部重組
企業內部重組成因
如何實施內部重組
企業重組稅收籌劃
企(qi)業重(zhong)組稅收銜接

第三單元 企業并購概述
并購與并購方式
并購支付方式
并購的類型
并購8大流程
8大交易結構
并購成本
【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR
【案例分析】用友軟件（600588）收購英孚思為
【案例分析】百圓褲業（002640）收購環球易購
【案例分析】中海(hai)油(you)收(shou)購尼(ni)克森

第四單元 企業估值
估值定義
估值依據
評估方法
評估方法如何選用
估值確定
【案例分析】萬達商業地產香港IPO的估值
【案例分析】阿里巴巴*IPO的估值
【學員討論】如何為以下四家企業估值
【學員討論】愛(ai)使股份(fen)41倍溢價(jia)收購(gou)游久時代

第五單元 并購整合
并購整合4大維度
并購整合10大法則
并購整合7大關鍵工作
【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合
【案例分析】國美(mei)收購庫巴——折戟于人員(yuan)整合

第六單元 并購風險識別及其防范
并購風險
并購失敗風險最高的2個階段
全球并購效果分析
中國滬深上市公司并購效果分析
中國滬深上市公司并購失敗的10大原因
并購風險識別
盡職調查階段風險識別
合同簽訂履行階段風險識別
交割階段風險識別
并購整合階段風險識別
或有負債風險識別
反并購風險識別
并購風險防范
合理制定并購戰略
合理評估并購環境
合理進行調查評價
合理識別并購風險
合理確定企業估值
合理評估并購成本
合理設計交易機構
合理制定整合戰略
【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實際控制人
【案例分析】中海油并購優尼科
【學員討論】“成(cheng)功的并(bing)購”與(yu)“并(bing)購的成(cheng)功”

第七單元 公司治理
深改組對公司治理的要求
國企混改對公司治理的要求
非國有資本出資人對公司治理的要求
公司治理整改和完善的具體內容
如何整改和完善公司治理
【案例分析】2個央企混改案例
課程總結與現場答(da)疑/咨詢(xun)

國企混改與公司治理